+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Управление реализацией инновационного проекта

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Управление реализацией инновационного проекта
Тип:
Курсовая
Объем:
47 с.
Дата:
26.04.2012
Идентификатор:
idr_1909__0003079


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Управление реализацией инновационного проекта - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Управление реализацией инновационного проекта у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Управление реализацией инновационного проекта по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Управление реализацией инновационного проекта (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией инновационного проекта 5
1.1. Понятие инвестиционного проекта 5
1.2. Управление реализацией инновационных проектов 8
Глава 2. Анализ экологических рисков ОАО «НЛМК» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 17
2.2. Анализ действующей системы управления экологическими рисками 22
2.3. Разработка и реализация инновационной программы по снижению экологических рисков 25
Глава 3. Организационно-экономические мероприятия по повышению эффективности управления экологическими рисками в инновационной деятельности ОАО «НЛМК» 30
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Приложение 1 38

Введение

Актуальность темы настоящего исследования определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. Сегодня бытует стойкое убеждение, что единственным залогом успешности коммерциализации инновационных разработок служит принцип «ручного управления». Априори, этот принцип эффективен, когда речь заходит об управлении единичными проектами. Однако для решения масштабных задач по переводу сырьевой экономики на инновационный путь развития требуются поточные принципы управления инновационными проектами. Этапы коммерциализации инновационных проектов широко известны – это seed (посев), start-up (начало), early growth (начальный рост), expansion (расширение) и exit (выход). Тем не менее, суть и содержание этапов в источниках раскрывается схематично, без детального описания процедур, как обязательной составляющей части алгоритмов функционального исполнения. Соответственно, до сих пор не сформировано понимание коммерциализации инновационных проектов как технологического процесса, в виде целенаправленной последовательности взаимосвязанных операций.
Хорошо известны организующие принципы «фордовского» конвейера [3], когда процесс сборки автомобиля разбивается на последовательный ряд однотипных и простых по исполнению операций. Если за модель развития инновационных проектов принять пошаговое наращивание коммерческой ликвидности, то появляется возможность перенести принципы «фордовского» конвейера на процесс коммерциализации инновационных проектов, для чего достаточно выполнить следующую процедуру: расчленить процесс коммерциализации инновационных проектов на отдельные операции в виде однозначных, однородных и логически неделимых частей; скоординировать операции, обеспечив их строгую последовательность и поступательность; сгруппировать операции по этапам так, чтобы по завершению каждого из этапов появлялся конкретный коммерческий продукт с вещественно-стоимостными показателями, увеличивающими ликвидность проекта. Примечательно, что полученная таким образом технологическая карта позволяет точно определить границы существования каждого этапа, при этом каждый из этапов с точки зрения привлекательности вложения инвестиций в проект выглядит неким «черным ящиком» с конкретными параметрами входа и выхода, а сами процессы внутри «черного ящика» приводят к гарантированному увеличению стоимости проекта.
Цель работы изучение управления реализацией инновационного
проекта.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: изучить понятие управление реализацией инновационного проекта в менеджменте организации определить место и специфику экономических инновационных рисков; изучить подходы к определению и измерению экологических рисков. Провести анализ управления реализацией инновационного проекта; разработать систему мер, направленную на совершенствование управления реализацией инновационного проекта.
Предмет исследования – управление реализацией инновационного
проекта. Объект исследования – ОАО «НЛМК».
Работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложений. В работе использованы монографии, практические и учебные пособия, статьи по вопросам управления экологическими рисками, управления финансовой системой предприятия, реализации управленческих решений в области управления реализацией инновационного
проекта. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете.
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией инновационного проекта

1.1. Понятие инвестиционного проекта

Инвестиция (от латинского investire – область) – все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности в результате которых образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект. Виды инвестиций принято подразделять на денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги; движимое и недвижимое имущество; имущественные права, связанные с авторским правом, опытом и другими видами интеллектуальных ценностей; совокупность технических, технологических, коммерческих и иных знаний, оформленных в виде технической документации, навыков и производственного опыта, необходимого для организации того или иного вида производства, но не запатентованного («ноу-хау»); права пользования землей, водой, ресурсами, домами, сооружениями, оборудованием, а также иные имущественные права и другие ценности [9, с.11].
Под инвестициями или капиталовложениями в самом общем смысле понимается временный отказ экономического субъекта от потребления имеющихся у него в распоряжении ресурсов (капитала) и использование этих ресурсов для увеличения в будущем своего благосостояния. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества. Источником инвестиций является фонд накопления, или сберегаемая часть национального дохода, направляемая на увеличение и развитие факторов производства, и фонд возмещения, используемый для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений. Простейшим примером инвестиций оказывается расходование денежных средств на приобретение имущества, характеризующегося существенно меньшей ликвидностью – оборудования, недвижимости, финансовых или иных внеоборотных активов.
Проще говоря, инвестиции – это долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики с целью его сохранения и увеличения. Различают реальные (капиталообразующие) инвестиции – вложение в создание новых, реконструкцию или техническое перевооружение существующих предприятий, производств и финансовые (портфельные вложения в покупку акций и ценных бумаг государства, других предприятий, инвестиционных фондов).
Источниками инвестиций предприятий являются:
собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения за ущерб и т.п.), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно – финансовыми группами на безвозмездной основе);
ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;
иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц;
различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты банков и других институциональных инвесторов: инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов, а также векселя и другие средства.
Первые три группы указанных источников, образуют собственный капитал. Суммы, привлеченные им по этим источникам извне, не подлежат возврату. Субъекты, предоставившие по этим каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности.
Четвертая группа источников образует заемный капитал. Эти средства необходимо вернуть на определенных заранее условиях (сроки, процент). Субъекты, предоставившие средства реципиенту по этим каналам, в доходах от реализации проекта не участвуют. В условиях рыночной экономики ни одно предприятие не может и не должно обходиться без заемных средств, так как их использование способствует повышению эффективности собственных средств, удовлетворению определенных потребностей предприятия. Заемные средства являются финансовым рычагом, с помощью которого повышается рентабельность предприятия. Многообразие этих средств дает возможность их использования в различных ситуациях в основном в следующих случаях: с целью повышения рентабельности собственных средств; при недостаточности собственных средств; при формировании переменной части оборотных активов; при покрытии отдельных затрат, носящих неравномерный характер в отдельные периоды времени; как источник инвестиций; в некоторых других случаях. Каждый из перечисленных ранее источников заемных средств играет для предприятия определенную роль. В то же время они должны обратить особое внимание на развитие коммерческого кредита и лизинга. Коммерческий кредит является результатом отсрочки платежа, предоставляемой поставщиком покупателю. Он может быть оформлен векселем или просто договором. Вексель по ряду серьезных причин пока не получил достаточного развития, без чего рыночные отношения не могут нормально развиваться[9, с.14].

1.2. Управление реализацией инновационных проектов

Реализация инновационных проектов осуществляется поэтапно.
Этап формирования предложений по приоритетным направлениям (ПН) и критически важным технологиям:
Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.
Для каждого проекта (технологии), реализующего ПН, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».
Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по ПН и критически важным технологиям.
Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» – кандидатами в группу особо приоритетных (критически важных).
Количество параметров с высокой оценкой может меняться в процессе решения практических проблем. Оценки устанавливаются на основе расчетов или экспертно, при этом расчет проводится в ценах на определенный момент времени и цены на материалы и продукцию принимаются постоянными на протяжении реализации проекта в связи с трудно прогнозируемыми инфляционными процессами в стране.
На этапе распределения финансов между проектами внутри промышленности используются правила принятия решений, основанные на схеме «затраты – эффективность»: в первую очередь наличные средства выделяются проекту с максимальной степенью экономной эффективности (степенью приоритетности). Распределяются средства между программами по признаку равенства экономической эффективности: дополнительной отдачи (прироста эффекта) на 1 рубль дополнительного финансирования. Степень приоритетности определяется так:
Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается
двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемо показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции (общие включая инвестиции и текущие издержки).
Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты
Все проекты упорядочиваются (ранжируются) по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (эффект/затраты).
Таким образом, на этапе предварительного отбора формируются три класса проекто


Посмотреть другие готовые работы по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ