+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Разработка инновационного проекта - 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Разработка инновационного проекта - 2
Тип:
Курсовая
Объем:
37 с.
Дата:
15.04.2012
Идентификатор:
idr_1909__0003063


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Разработка инновационного проекта - 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Разработка инновационного проекта - 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка инновационного проекта - 2 по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка инновационного проекта - 2 (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Введение


Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть 5
1.1. Разработка концепции проекта 5
1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов 8
1.3. Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта 14
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта ООО «Хобби Стар» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Определение технико-экономических показателей производства в период реконструкции цехов 28
2.3. Расчет капитальных вложений с учетом фактора времени 30
2.4. Определение суммы приведенных затрат 31
2.5. Определение срока окупаемости 32
2.6. Итоговая таблица экономических показателей 32
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Введение

Актуальность темы исследования, обусловлена тем что, все виды инноваций в настоящее время представляют собой один из наиболее важных элементов рыночной экономики, способствующий развитию предпринимательской деятельности в целом. Единственным способом преодоления зависимости России от экспорта сырья является переход к инновационной экономике или «экономике знаний», в которой главными условиями экономического роста являются создание и использование результатов интеллектуальной и научно-технической деятельности. Необходимость в формировании в России инновационной экономики требуют модернизации направлений государственной политики, а также разработки соответствующего механизма правового регулирования, отвечающего потребностям общества.
Государством должны создаваться условия для формирования предпринимательской среды, развития рыночных институтов, которые обеспечили бы конкурентоспособность российских предприятий, повышение их инновационной активности и восприимчивости к передовым технологиям. О необходимости модернизации экономики, улучшения инвестиционного климата и взаимодействия в сфере высоких технологий, формирования спроса на инновации, развития малого и среднего бизнеса говорилось и в Послании Президента Российской Федерации Федеральному собранию 30 ноября 2010 года. Ранее, в феврале 2008 г., Президент Российской Федерации Д.А. Медведев выдвинул концепцию «четырех И» (институты, инфраструктура, инновации, инвестиции) и предложил решить ряд задач в целях развития национальной инновационной системы. Однако, несмотря на наличие, достаточно большого количества нормативных правовых актов, предметом регламентации которых являются отношения в области научной, научно-технической и инновационной деятельности, многие теоретические и практические вопросы остаются неразрешенными. Вследствие этого до настоящего момента четкой стратегии комплексного регулирования инновационной деятельности с сопутствующим правовым и доктринальным закреплением не выработано: отсутствует нормативная база, регулирующая вопросы внедрения в производство инноваций, определения роли государства в инновационной деятельности.
Цель работы – разработка инновационного проекта
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
рассмотреть планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов;
управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта;
разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта ООО «Хобби Стар».
Объектом исследования являются разработка инновационного проекта.
Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе разработки инновационного проекта.
Методологической и теоретической базой исследования явилась совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области инновационного менеджмента. В работе были использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, дедукция и индукция, а также методы научной абстракции, моделирования и экспертной оценки.
Информационно-эмпирическую и нормативно-правовую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, Государственной Думы РФ, законодательные материалы по научно-технической и инновационной политике, публикации в периодических, специализированных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в сети Интернет.
I. Глава. Теоретическая часть

1.1. Разработка концепции проекта

Исследование экономического содержания категории «инновация» позволило сделать вывод, что различные ученые его определяют каждый по-своему, в зависимости от целей и предмета своего исследования. Одни считают, что инновация – это система (В.Н. Лапин, С.В. Водачек, Ф. Валента, О.М. Хотяшева), другие полагают, что это процесс (В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.И. Макарова), а третьи представляют инновацию как результат (Н.Н. Молчанов, С.Ю. Глазьев, С.В. Валдайцев, П.Н. Завлин) [15, с. 66].
Инновация – это процесс. Однако не все ученые прослеживают путь инновации от возникновения идеи до ее реализации на рынке. Большинство из них останавливаются на стадии разработки или внедрения, запуска в производство, не упоминая о конечной стадии инновации – стадии реализации. Исходя из анализа определений ученых, а также целей и задач данного исследования, под инновацией следует понимать процесс целенаправленной разработки, внедрения и реализации промышленными предприятиями продукции, технологий, управленческих подходов, обладающих новизной и экономической эффективностью. Таким образом, во-первых, всякая инновация является целенаправленной попыткой извлечь предполагаемый заранее положительный эффект из предлагаемого изменения. Во-вторых, определение не ограничивается техническими или технологическими новинками, а включает в себя, например, такие сферы, как административная или организационная система, управление трудовыми ресурсами [4, с. 121].
Многообразие видов инноваций приводит к необходимости их обобщения и классификации. В научной литературе достаточно глубоко освещен этот вопрос. Многочисленные исследователи предлагают различные варианты классификаций, каждая из которых отвечает той или иной задаче исследования. Так, например, А.И. Пригожин разработал классификацию инноваций для изучения предпосылок и источников их возникновения, а классификация А.А. Дагаева предназначена для использования ее на макроэкономическом уровне. Разработана классификация инноваций с позиции предприятия (табл. 1) [12, с. 171].
Таблица 1 – Классификация инноваций с позиции предприятия
Классификационный признак
Виды инноваций

По месту в системе предприятия
1. Инновации на входе – предполагают изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования
2. Обслуживающие инновации – предполагают изменения определенной структуры предприятия (производственной, технологической, управленческой, инфраструктуры
3. Инновации на выходе – изменение продуктов, услуг, технологий, информации и т.д.

По эффективности проведения
1. Синергетические – направлены на увеличение эффекта при сохранении величины затрат постоянной
2. Ресурсосберегающие

По значению для данного направления деятельности
1. Радикальные
2. Модифицирующие
3. Псевдоинновации

По виду эффекта
1. Экономические
2. Экологические
3. Социальные

По источнику идеи
1. Рацпредложения
2. Изобретения
3. Идеи

По роли в реализации целей предприятия
1. Стратегические – направлены на изменения в долгосрочном периоде
2. Улучшающие – направлены на фактическое изменение внутренней среды предприятия

 Особо следует выделить деление инновации на продуктовые и технологические. Под продуктовыми инновациями понимается применение новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Структуру их затрат составляют затраты на: исследование и разработку новой продукции, приобретение машин и оборудования, обучение персонала, связанного с изготовлением новой продукции, приобретение сырья и материалов. Технологические инновации означают новые методы организации производства (новые технологии); их структуру затрат образуют затраты на: приобретение новых технологий, производственное проектирование, приобретение программных средств, подготовку производства, внедрение новых методов производства, прочие затраты.
Рассмотрев классификацию и экономическое содержание инновации, следует понять, из каких звеньев она состоит, т.е. проанализировать весь ее жизненный путь – инновационный процесс. Под инновационным процессом следует понимать последовательность стадий по разработке, внедрению и практическому использованию нововведений в деятельности промышленного предприятия. Однозначного понимания его структуры в литературе до сих пор не существует. Так, например, Б. Санто выделяет такие структурные элементы инновационного процесса, как: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытное производство, производство, сбыт, а С.Р. Колупаева и Г.Б. Кочеткова рассматривают следующие стадии: исследования, разработки, производство, маркетинг, продажи [4, с. 124].

1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов

Планирование инновационного проекта.
В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.
Система планов.
По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технически


Посмотреть другие готовые работы по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ