Ответы на вопросы на тему Ответы на экзаменационные вопросы 150701-01

Содержание


1. Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента 6
2. Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления. Взаимосвязь инновационного менеджмента со специальными и научно-профессиональными дисциплинами 8
3. Предпосылки возникновения инновационного менеджмента. Основные принципы и задачи инновационного менеджмента 10
4. Основные идеи Й. Шумпетера.: использование их в инновационном менеджменте 12
5. Теория цикличности Н. Кондратьева: взаимосвязь с инновационным менеджментом 14
6. Формирование инновационной сферы организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь 16
7. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика 18
8. Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь 19
9. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь 21
10. Жизненный цикл нововведения по типу инновации (привести примеры) 23
11. Классификация инноваций по типу инноваций (привести примеры). 23
12. Классификация нововведений по принципу отношения к своему предшественнику (привести примеры). 25
13. Классификация нововведений по механизму осуществления (привести примеры). 26
14. Классификация нововведений по особенностям инновационного процесса (привести примеры). 27
15. Классификация инноваций по механизму осуществления (привести примеры). 28
16. Классификация инноваций в зависимости от природы возникновения 28
17. Понятие и сущность правового обеспечения инновационной деятельности. 29
18. Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности. 31
19. Основные цели и задачи инновационного менеджмента 32
20. Функции инновационного менеджмента 34
21. Сущность основных требований к формулировке целей инноваций 34
22. Содержание работ по планированию инноваций 36
23. Сущность функции организации инноваций 38
24. Особенности контроля в инновационном менеджменте 40
25. Профессиональные требования к менеджерам, работающим в области инноваций. 41
26. Особенности делегирования и мотивации в инновационном менеджменте 42
27. Понятие и сущность информационного обеспечения инновационной деятельности 43
28. Инновационный проект: понятие, классификация 45
29. Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь. 46
30. Понятие и сущность экспертизы инновационных проектов 48
31. Экспертиза инновационных проектов: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь. 49
32. Критерии отбора инновационных проектов: их характеристика и взаимосвязь. 50
33. Понятие и сущность финансово-экономической оценки инновационных проектов. 51
34. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков. 55
35. Способы снижения риска в инновационной деятельности, их характеристика 57
36. Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации. 59
37. Основные виды инновационной стратегии: их характеристика и взаимосвязь. 61
38. Специфика стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность продукции на разных стадиях инновационного процесса. 63
39. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации. 65
40. Стратегия сохранения и развития научно-технического и инновационного потенциала страны. 67
41. Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой 68
42. Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы 69
43. Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь 71
44. Понятие и сущность патентно-лицензионного регулирования инновационной деятельности 73
45. Патентная защита объектов интеллектуальной собственности в РФ 74
46. Понятие и сущность авторского права 75
47. Понятие и сущность «ноу-хау» 76
Гораздо сложнее, в том числе в теоретическом аспекте, проблемы легальной передачи ноу-хау и защиты имущественных интересов его обладателя в гражданско-правовом порядке. Необходимо уточнить, что служит правовой предпосылкой передачи ноу-хау и могут ли существовать первоначальные и производные способы его приобретения. Это тем более важно, что коммерческий оборот ноу-хау превосходит по объему оборот патентных лицензий. Во всем мире в последние годы объем ноу-хау в коммерческом обороте постоянно растет. По статистике «чистые» патентные лицензии составляют двадцать процентов, объем «смешанных лицензий» (патентная лицензия плюс передача ноу-хау) – пятьдесят процентов, а доля договоров о передаче ноу-хау – тридцать процентов. В режиме ноу-хау обычно функционирует прежде всего техническая информация. Более того, в настоящее время в разряд ноу-хау нередко переходят патентоспособные изобретения, причем одни из наиболее ценных из числа таких изобретений. 77
48. Лицензирование инновационной деятельности 78
49. Источники финансирования инноваций: их характеристика. 80
50. Понятие и сущность государственного бюджетного финансирования инноваций. 81
51. Понятие и сущность внебюджетного финансирования инноваций. 82
52. Собственные средства организаций как один из основных источников финансирования инноваций. 84
53. Перспективные источники финансирования инноваций: их характеристика 84
54. Венчурных механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь. 85
55. Практические формы осуществления рисковых капиталовложений 87
56. Организация управления инновациями: основные аспекты. 89
57. Основные принципы совершенствования оргструктур управления инновациями 91
совершенствуют организационную структуру 91
58. Преимущества и недостатки крупной организации в разработке, освоении и реализации новой продукции и технологии. 93
59. Преимущества и недостатки малой организации в разработке, освоении и реализации новой продукции и технологии. 106
60. Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе, ориентированные на решение научно-технических проблем, их характеристика 108
61. Малый бизнес и инновации 110
62. Классификация малых инновационных организаций по состоянию и развитию. 112
63. Территориальные научно-производственные системы: понятие и классификация. 114
64. Понятие и сущность технопарка. Схема функционирования технопарка. 116
65. Классификация технопарков. 118
66. Инкубаторы бизнеса: понятие, национальная политика 119
67. Рынок инновационной продукции: понятие, субъекты, объекты, отличительные особенности. 120
68. Понятие и сущность технологического трансфера 122
69. Формы передачи технологий: их характеристика. 123
70. Новая экономика, основанная на знаниях: ее сущность, основные черты и место в мировом развитии. 125
71. Экономическая сущность знаний. Важнейшие факторы экономического роста, их эволюция. 126
72. Понятие научная мысль и «ноосфера» 127
73. Функции науки 128
Список используемой литературы 129
1. Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент – это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности.
В общем понимании инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.
Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.
Как способ управления инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.
Как самостоятельная область научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине XX столетия.
Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран, реализовать способность науки как средства производства богатства.
Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает: народное хозяйство в целом, отраслевой уровень, предприятие, отдельный инновационный проект, отдельная разработка. Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой – как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Технология и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.
2. Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления. Взаимосвязь инновационного менеджмента со специальными и научно-профессиональными дисциплинами

Россия переходит к построению национальной инновационной системы. Значение инновационных процессов в экономике усиливается и определяется уровнем технологического развития как фактора конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, производимой ими продукции, страны в целом. Современным потребностям устойчивого экономического роста должна соответствовать ситуация, сложившаяся в инновационной сфере. Итоги последнего десятилетия в России не подтверждают этого. Произошедшие радикальные изменения в системе хозяйствования вызывают необходимость изменений способов, инструментов хозяйствования и полноты ответственности всех хозяйственных субъектов. Потребности практики требуют переосмысления теоретических положений в части развития и современного состояния инновационного менеджмента.
Для инновационного менеджмента как науки характерно эволюционное развитие основных теоретических положений. Специалисты-исследователи выделяют четыре относительно самостоятельных этапа развития этой отрасли научных знаний: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.
При факторном подходе наука и техника рассматриваются как один из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Научные исследования и разработки считаются постоянными и ведущими факторами производственного потенциала предприятий. Обеспечивающими системами выступают кадры, научное оборудование, материально-техническая база, информационные фонды. Имеет место количественное расширение научно-технической сферы, преимущественное использование экстенсивных рычагов развития. В управлении инновационными процессами преобладают статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. Широкое распространение в управлении инновационными проектами получают нормативные методы планирования и организации, основанные на обоснованных нормативах материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости НИР и ОКР, нормативы численности исполнителей. При функциональной концепции инновационный менеджмент рассматривается как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Под функцией управления понимается относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществлять воздействие на инновационный процесс. Такой подход базируется на разделении труда в управлении инновациями, специализации и оптимизации принимаемых управленческих решений. В рамках функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов для принятия решений по каждой функции управления. В практике управления использовались оптимизационные модели формирования тематических планов предприятия, календарное планирование работ, в том числе сетевое планирование, модели оптимизации организационной структуры инновационного предприятия. Эти модели в основном не носили системного характера, строились для отдельных функций управления.
Системный подход к инновационному менеджменту предполагает, что рассматриваемое инновационное предприятие есть сложная организованная система, которая состоит из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом множества внутренних и внешних факторов развития, влияющих на управленческое решение.
В современных условиях получил развитие ситуационный подход к инновационному менеджменту. Ситуация – это совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия, инновационного проекта в конкретный период. Ситуационный подход синтезирует достоинства каждой вышеперечисленной концепции для конкретных инновационных ситуаций. Вклад данной концепции в теорию инновационного менеджмента состоит в том, что она содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия управленческих решений в определенных ситуациях. Ситуационный подход открывает значительные возможности для творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, повышая ответственность исполнителя за выбор правильных решений. Труд менеджера в сложившейся ситуации в инновационной сфере, кроме высокого профессионализма, требует ответственного творчества.
Инновационный менеджмент представляет синтез научных теорий и прикладных подходов к решению широкого комплекса вопросов, связанных с управлением различными нововведениями с момента зарождения до их воплощения в реальные технологии, производства или услуги.
Другие дисциплины, в той или иной степени определяющие круг проблем, затрагиваемых при реализации более частных задач инновационного менеджмента, показаны так же на рис.1.


Рисунок 1 – Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами

3. Предпосылки возникновения инновационного менеджмента. Основные принципы и задачи инновационного менеджмента


В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:
Спонтанность создания новых знаний.
Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.
Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.
Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.
Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:
внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;
внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.
Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом. Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.
Новые решения, полученные в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.
Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.
Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений. Существующие принципы регулярного менеджмента, основанного на подходах менеджмента качества:
Ориентация на будущих потребителей,
Лидерство в инновациях,
Партнерские взаимоотношения с работниками,
Подход как к проекту, • Системный подход к менеджменту,
Непрерывные инновации,
Поиск нереализованных возможностей,
Стратегическое партнерство.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
разработка и осуществление единой инновационной политики;
разработка проектов и программ инновационной деятельности;
подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций.
4. Основные идеи Й. Шумпетера.: использование их в инновационном менеджменте

Существенный вклад в теории роста был внесен Йозефом Алоизом Шумпетером, прежде всего благодаря работе «Теория экономического развития», опубликованной в 1939 году. Именно Шумпетер ввел в экономическую науку понятие «инновации» и абсолютно по-новому рассмотрел значение предпринимателя с точки зрения экономического роста. Исходным пунктом, по Шумпетеру, было чистое равновесие, или стабильное состояние экономики. С его точки зрения, двигателем «развития» (в противовес привычному росту) были изменения в экономической сфере. Они были вызваны разными причинами (например, внезапные открытия новых источников предложения), но основной была предпринимательская новация, которая и обусловливала развитие.
Движущей силой развития в теории Шумпетера выступает предприниматель, причем предприниматель-новатор, творческая личность. Ему свойственны инициатива, дар предвидения, склон ость к риску. В этом плане предприниматель отличается от простого собственника современным языком инвестора, который лишь передает свои средства в управление, хотя зачастую собственник и предприниматель могут быть и одним субъектом. Стимулом к предпринимательской деятельности у Шумпетера выступает монопольная прибыль, причем достигаемая за счет инновативной деятельности. Это возможно лишь за счет творческого подхода, иного, чем у Кейнса, толкования «духа жизнерадостности» (animal spirit).
Именно возможность самореализации, стремление к успеху, преодолению трудностей и способствуют достижению монопольной прибыли. Монополия, с точки зрения Шумпетера, является положительным моментом, поскольку достигается за счет осуществления новых комбинаций факторов производства, революционных изменений в технике, технологии производства, создания новых товаров, освоения новых рынков и т. д. Именно такие постоянные инновации, которые осуществляются в производственном процессе, в механизме реализации продукции, являются, по Шумпетеру, главным источником прибыли. Но поскольку на рынке существуют «толпы предпринимателей», данная монопольная ситуация (эффективная монополия) не вечна. Конку рентный рыночный механизм автоматически ведет к внедрению аналогичных инноваций другими предпринимателями (при этом те, кто не делает этого, просто «выбывают из игры») и к переходу всего хозяйственного кругооборота на «новую траекторию». Развитие, по Шумпетеру, – это построение новых комбина ций из имеющихся в распоряжении предпринимателя производст венных ресурсов. «Осуществление новых комбинаций» охватывает, согласно Шумпетеру, пять случаев:
Создание нового продукта («потребительского блага»);
Внедрение нового метода производства;
Освоение нового рынка сбыта;
Получение доступа к новому источнику сырья;
Создание новой формы организации фирмы (в том числе обеспечивающей монопольное положение фирмы на рынке или подрыв чужой монополии).
Именно эти конкретные формы экономических изменений он и рассматривал как развитие. На уровне макроэкономики развитие имеет место в случае массового осуществления предпринимателями «новых комбинаций». Необходимым условием экономического развития является развитость кредитного рынка и доступность кредита для предпринимателей. Схожие идеи, связанные с ролью кредита в развитии экономики, присутствовали в рамках немецкой исторической школы, в частности у Бруно Гильденбранда. Наличие кредита позволяет отказаться от накопления первоначального капитала и тем самым облегчает новаторам доступ на рынок для практической реализации идей.
В теории Шумпетера не было сокращающихся доходов по отношению к новации, но, несмотря на это, в своей теории он рас сматривал долгосрочные факторы, которые тормозили рост благосостояния. В большей мере эти факторы зависят от социально-культурных изменений: рост предприятия приводит к замене предпринимательских функций менеджерскими, т. е. скорее к администрированию, чем к творчеству.
Менеджеры, в свою очередь, менее склонны к новациям; рост производства не «успевает» за ростом в целом, а, как следствие, постоянно высокая индустриальная концентрация и высокая прибыль ослабляют стимулы к новациям; развитие капитализма приводит к краху общественных и семейных отношений и по мере развития становится обузой для интеллигенции и в дальнейшем приводит к изменению в семейных отношениях и снижению доли предпринимателей; в конечном счете поток идей иссякает, что ведет к цикличности экономического развития, снижению темпов роста и кризисам. В целом такая последовательная стадия сменяющих друг друга циклов эффективной монополии и эффективной конкуренции и обеспечивает экономический рост на новой спирали развития.
Главной фигурой, осуществляющей новые производственные комбинации, является предприниматель, по терминологии Й. Шумпетера – «новатор». Это не обязательно собственник, но человек, способный к творчеству, риску, достижению успеха. Его основные качества – постоянный поиск, использование нововведений в производстве, хозяйственной деятельности. Стимулом для предпринимательской деятельности служит прибыль, которая возникает только при внедрении новых производственных комбинаций. В обычных условиях прибыли нет. Условием для новаторских устремлений предпринимателя служит «эффективная конкуренция» (конкуренция новых продуктов, новых форм организации и т.д.). Положительную роль в этом случае может играть монополия, монопольное положение на рынке автора и организатора нововведений.
5. Теория цикличности Н. Кондратьева: взаимосвязь с инновационным менеджментом

А. Афталион, Г. Мур и другие. Особое место в разработке теории цикличности принадлежит Н.Д. Кондратьеву. К 1926 году Н. Кондратьев завершил создание теории больших циклов в экономике. Поэтому многие исследователи длинные волны называют его именем.
Концепция больших циклов Н.Кондратьева состоит из трёх основных частей:
эмпирическое доказательство существования больших циклов конъюнктуры,
установление закономерностей (правильностей), сопровождающих длительные колебания конъюнктуры,
попытка их теоретического объяснения.
Исследования Н. Кондратьева охватили 100-150-летний период развития ведущих капиталистических стран: США, Германии, Англии, Франции. Используя методы математической статистики, Н. Кондратьев проанализировал широкий круг показателей экономического развития этих стран: индексы цен, проценты на капитал, государственные долговые бумаги, номинальную заработную плату, внешнеторговый оборот; добычу угля, золота, производство чугуна, свинца и др. Базируясь на статистических данных, Н. Кондратьев выдвинул гипотезу о существовании наряду с обычными 7-11-летними циклами больших циклов экономической конъюнктуры продолжительностью 48-55 лет.
По мнению Н. Кондратьева, к середине 1930-ых годов экономика стран прошла две с половиной длинные волны.
1) с 1787-1792 гг. до 1810-1817гг. (повышательная волна) с 1810-1817 гг. до 1844-1851 гг. (понижательная волна)
2) с 1844-1851 гг. до 1870-1875 гг. (повышательная волна) с 1870-1875 гг. до 1890-1896 гг. (понижательная волна)
3) с 1890-1896 гг. до 1917-1920 гг. (повышательная волна) с 1914-1920 гг. до … (вероятная понижательная волна)
Согласно прогнозу Н. Кондратьева, после экономического кризиса 1920-1921 гг. мировое хозяйство вступает в нисходящую фазу большого цикла, что предвещает серьёзные хозяйственные потрясения.
Это предвидение полностью оправдалось в годы мирового экономического кризиса 1929 – 1933 годов. В развитии больших циклов Н. Кондратьев выделяет четыре закономерности. Две из них относятся к повышательным фазам, третья характерна для стадии спада и четвёртая проявляется в каждой из фаз большого цикла. Прежде всего, речь идёт о глубоких изменениях в условиях экономической жизни общества перед началом и в начале повышательной волны: значительные научно-технические открытия и изобретения и практическое их применение, увеличение добычи драгоценных металлов, изменение условий денежного обращения, вовлечение в мировые экономические связи новых стран. На периоды повышательной волны большого цикла приходится наибольшее количество социальных потрясений: революции, войны, социальные конфликты.
Периоды понижательной волны оказывают угнетающее влияние на сельское хозяйство и сопровождаются скачкообразными изменениями в структуре производства. Четвёртая закономерность состоит в том, что большие циклы пронизываются средними циклами, характер которых ослабляется или усиливается в зависимости от фазы длинной волны. Подобная закономерность объясняет тот факт, что большие и средние циклы выявляются в едином процессе динамики экономического развития.
Сегодня экономическая наука в целом определяет феномен больших циклов следующим образом: это конъюнктурные колебания продолжительностью 45-60 лет, проявляющиеся в динамике цен, выпуске продукции и показателях различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяемых долгосрочным изменением тенденций спроса и предложения.
Циклы длинной волны экономического развития и циклы технологического развития находятся в причинно-следственной связи: каждый экономический спад и последующая депрессия вызывали инновационный процесс, востребовавший новые технологии и тем самым стимулировавший очередную волну технологического подъема.
Технологические изменения тесно связаны с социальными, политическими и культурными сдвигами. Все они, в конечном счете, определяются периодически возникающей для человека и общества необходимостью адаптироваться к новым ситуациям, вызванным изменениями природных, демографических, экологических, экономических, геополитических и иных условий. Каждый из сдвигов решает определенные проблемы общества, но тут же порождает новые, подчас еще более острые, и социальная система неизбежно переживает периоды то взлета, то падения.
При этом конец предшествующей волны исторического развития есть начало новой волны. Причем прошлая эпоха не исчезает бесследно – она продолжает жить в виде техники и технологий, культуры и мировоззрения людей, определивших в прошлом вы-бор дальнейшего движения общества. Работы Н.Д.Кондратьева, которого американский ученый П. Друкер назвал экономистом номер один XX в., послужили толчком к началу серьезных исследований о роли инноваций в экономическом развитии. Кондратьев считал, что в течение примерно двух – двух с половиной десятилетий перед началом повышательной волны большого цикла наблюдается появление технических изобретений, которые находят применение в промышленной практике и подталкивают реорганизацию производственных отношений и начало повышательной волны больших циклов. Выводы Н.Д.Кондратьева легли в основу теории инноваций, разработанной Йозефом Шумпетером.
6. Формирование инновационной сферы организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь

В концепции инновационной политики Российской Федерации приводится следующее определение понятия «инновационная сфера» – это «область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций2». Далее, в данном документе приводится определение понятия «инновационная инфраструктура» – это организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно – технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно – деловые центры и другие специализированные организации). Как видно из этих двух определений авторы разделяют собственно инновационную деятельность (создание и распространение инноваций) и мероприятия, направленные на развитие данной деятельности.
Существуют и другие определения понятия «инновационная сфера», например, «…представляет собой область взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры»3. Данное определение с точки зрения системного подхода к изучению понятия «инновационная сфера» является более полным.
Во-первых, по сравнению с предыдущим определением в понятие «инновационная сфера» добавлен еще один участник взаимодействия – «инвесторы». Общеизвестно, что инновационный процесс длится в среднем 3 – 5 лет и более и без финансовой поддержки в виде среднесрочных и долгосрочных инвестиций он просто не состоялся бы.
Во-вторых, в понятие «инновационная сфера» включена инфраструктура, под которой понимается «…совокупность систем, необходимых для осуществления инновационной деятельности4». В широком смысле слова инновационная инфраструктура включает все элементы «производственного» процесса в научной и технологической деятельности, а также организационную, управляющую и информационную подсистемы.
Основными элементами инфраструктуры являются следующие системы:
информационного обеспечения;
материально-технического обеспечения;
кадрового обеспечения;
экспертизы и сертификации научно-технических проектов и программ;
мониторинга (по отраслям и в территориальном разрезе) и продвижения научной продукции;
координации, регулирования и ее финансово-экономического обеспечения, т.е. институциональная структура инновационной деятельности, включая организационно-правовую структуру науки и финансирование науки и инновационной деятельности как непосредственно государственным бюджетом, так и внебюджетными фондами и частным сектором экономики.
Говоря об инновационной инфраструктуре, необходимо отметить особую роль государства в развитии инновационной сферы. В условиях переходных экономик государство обязано создавать «благоприятный инновационный климат» для развития технологий и инноваций в частном секторе, используя, в основном, косвенные меры воздействия.
Методы воздействия государства в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические (прямые и косвенные).
Административные методы осуществления инновационной политики в условиях рыночных отношений базируются на законодательной основе посредством правового нормирования патентной политики и политики стандартизации.
Экономические методы инновационного регулирования основаны на учете мотивационных факторов товарного производства и отличаются от административных недирективным характером и использованием экономических рычагов и регуляторов.
К прямым методам экономического воздействия относятся инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и программирование, а также государственное предпринимательство и государственные заказы.
Задачей косвенных экономических методов является формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятельности. Среди них традиционно используются:
налоговое и амортизационное регулирование;
кредитная и фондовая политика;
ценовое регулирование;
политика протекционизма.
Наиболее значительными косвенными методами являются кредитная и налоговая политика. Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для финансирования нововведений, а также осуществляет управление уровнем ссудного процента.
Налоговой политикой могут быть предусмотрены налоговые субсидии на определенные виды деятельности, в частности, исключение из суммы, облагаемой налогом, части доходов, связанных с созданием и внедрением новых машин и оборудования и пр.
Вывод. Основными элементами инновационной сферы с позиции «экономического пространства» являются рынок новаций (новшеств), рынок инноваций (нововведений), рынок инвестиций и инновационная инфраструктура.

7. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
Материально-технические ресурсы;
Финансовые ресурсы;
Организационные ресурсы;
Кадровые ресурсы;
Социально-психологические факторы.
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:
Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;
Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.
Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.
Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.
Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:
Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)
Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).
Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
8. Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь

Каждая конкретная инновация появляется как результат научно– производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития – создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом.
Инновационный процесс состоит в разработке и реализации результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В ходе инновационного процесса новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку и образует структуру инновационного процесса (рис. 2).


Рисунок 2 – Схема инновационного процесса
К этим элементам относятся:
• инициация инновации;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия (распространение) инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико– экономическом обосновании и далее в материализации идеи в новом продукте или технологии.
После обоснования выбора нового продукта (технологии) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт (технологию), определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, стимулирование спроса и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. С точки зрения распространения инноваций различают три формы инновационного процесса:
– простой внутриорганизационный (натуральный), когда создание и потребление происходит внутри одной и той же организации, нововведение не принимает товарной формы;
– простой межорганизационный (товарный) – нововведение – предмет купли продажи, функция создателя и производителя отделена от функции потребителя;
– расширенный – создание новых производителей нововведения.
Распространение инноваций – информационная фаза, когда распространяется не сама инновация, а информация о ней, это информационный процесс, зависящий от мощности информационной системы и способностей субъектов хозяйствования к восприятию информации об инновациях.
Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инноваций – процесс, посредством которого нововведения передаются по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени;. это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей.
Следует заметить, что выше описана достаточно упрощенная (условно линейная) схема инновационного процесса в виде последовательной цепочки элементов (или стадий). Практика инновационной деятельности показывает, что некоторые стадии продолжаются непрерывно и проникают друг в друга. Так стадия маркетинга или оценки эффективности инноваций осуществляются постоянно (или периодически) с учетом непрерывно изменяющихся внешних и внутренних условий хозяйствования. Стадия инициации является следствием оценки результатов деятельности фирмы по реализации инноваций и т.д.
9. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь
Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:
– концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
– концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
– концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.
Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.
Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).
Основные стадии жизненного цикла нового продукта:
1) разработка нового продукта;
2) выход на рынок;
3) развитие рынка;
4) стабилизация рынка;
5) уменьшение рынка;
6) подъем рынка;
7) падение рынка.
Жизненный цикл нового продукта (операции) показан на рис. 3.


Рисунок 3 – Жизненный цикл нового продукта (операции)
На стадии разработки нового продукта (см. рис.1: разработка товара, подготовка производства) производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.
Стадия выхода на рынок (см. рис.3: выведение) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов. Стадия развития рынка (см. рис. 3: рост) связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.
Стадия стабилизации рынка (см. рис. 3: зрелость) означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.
Стадия уменьшения рынка (см. рис.3: упадок) – это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта. Две последних стадии могут отсутствовать, т.к. они появляются при диверсификации рынка. Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта, как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п. Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию – стадию падения рынка.
Стадия падения рынка – это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.
10. Жизненный цикл нововведения по типу инновации (привести примеры)
Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии: разработка новой операции и ее оформление в виде документа; реализация операции; стабилизация рынка; падение рынка. На стадии разработки новой операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции. Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации. Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи. При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три момента.
1. Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.
Операции реализуются в двух направлениях: внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию; на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам. Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т.п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам является получение прибыли и поднятие своего имиджа.
3. Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж).

11. Классификация инноваций по типу инноваций (привести примеры).

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
2. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).
5. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.
6. По интенсивности инновационного изменения. Выделяют 8 порядков, предполагающие качественные, количественные целевые изменения.
1) регенирирование первоначальных свойств (восстановление). Целевое изменение сохраняющее и обновляющее функции производственной системы или ее части;
2) изменение количества;
3) перегруппировка или организационное изменение;
4) адаптационное изменение;
5) новый вариант (начало качественных изменений);
6) новое поколение (меняется большинство первоначальных свойств системы, но базовая структура сохраняется);
7) новый вид (качественное изменение функциональных свойств производственной системы, меняется первоначальная концепция, но функциональный принцип сохраняется);
8) новый род (коренное изменение функциональных свойств производственной системы, которая меняет основной функциональный принцип).
А.И.Пригожин предложил достаточно полную классификацию инноваций:
1. По месту в производственном цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.
2. По преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.
3. По охвату: локальные; системные; стратегические;
4. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные
« комбинаторные совершенствующие
3. Инновация как экономическая категория, критерии инновации
Факторы производства и инновации, то, на что в большей степени ориентирована наша экономика, должно быть не целью функции большинства российских социально-экономических систем разных уровней, а средством их роста количества и эффективности. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые техники совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода. В соответствии с международными стандартами инновация – это конечный результат новшества то есть, прежде всего, изменения, связанные с введением новых элементов, отсюда выделим критерии инновации:
1. Новизна.
2. Товарность.
3. Рыночная востребованность.
4. Эффективность.
5. Наукоемкость.
С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная на положительный эффект.

12. Классификация нововведений по