+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Курсовая работа 121107-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Курсовая работа 121107-01
Тип:
Курсовая
Объем:
37 с.
Дата:
12.11.2012
Идентификатор:
idr_1909__0003038


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Курсовая работа 121107-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Курсовая работа 121107-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Курсовая работа 121107-01 по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Курсовая работа 121107-01 (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть 5
1.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность организации 5
1.2. Понятие уровня инновационного развития и проблемы управления 10
1.3. Основные цели и задачи инновационной политики 12
1.4. Методы выбора инновационной политикой организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта 15
1.5. Управление инновационной политикой организации 19
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта 25
Заключение 32
Литература 35
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что инновационный процесс – понятие комплексное и многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники. Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост издержек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособности национальной продукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.
В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.
Цель работы – исследование инновационной политики организации.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие уровня инновационного развития и проблемы управления и факторов, формирующих инновационную деятельность организации, изучить основные цели и задачи инновационной политики, рассмотреть методы выбора инновационной политикой организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта, управление инновационной политикой организации.
Предмет исследования – инновационная политика ресторана «Гуашь».
Объект исследования – ресторан «Гуашь».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области инновационной политики организации. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.

I. Глава. Теоретическая часть

1.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность организации

Медынский В. Г. рассмотрел инновационную политику на государственном уровне. Инновационная политика – это часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники, реализации достижений науки и техники. Кичинин определил инновационную политику на отраслевом и региональном уровне. Инновационная политика – это совокупность установленных целей и приоритетов развития научно-инновационной деятельности в отрасли, а также путей и средств их достижения на основе взаимодействия областных и федеральных органов регулирования. Ильдменов С.В., Ильдменов А.С. и Воробьев В.П. определили инновационную политику как фундамент построения общей стратегии компании, маркетинговой политики и финансовой политики компании.
В основном современные авторы рассматривают инновационную политику как инструментарий управления. Инновационная политика – это основа для инновационной деятельности, один из важных элементов инновационного процесса в организациях, она должна способствовать раскрытию инновационного потенциала. Полное и подробное исследование инновационных процессов нашло отражение в работах профессора Оголевой Л.Н. и ее учеников. Они к основным принципам инновационной политики предприятия относили следующие:
– обеспечение увеличения добавочной стоимости продукции и услуг для потенциальных клиентов – за счет освоение принципиально новых видов товаров и услуг, а также расширения сферы сбыта;
– непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия, необходимого для реализации инноваций;
– комплексное осуществление инноваций, при котором технические, экономические, социальные и другие инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;
– мобилизация персонала, максимальное использование материальных и интеллектуальных ресурсов для реализации инновация;
– экономическое и административное стимулирование инноваций;
– учет рисков.
Одним из инструментов управления инновациями является инновационная политика. Внешняя инновационная политика – это линия поведения организации на рынке, ведущая к повышению уровня ее развития и определяющая приоритет инновационных проектов. Внутренняя инновационная политика – это процесс регулирования поведения персонала, нацеленного на инновационный тип развития организации. В целом она является руководством по выбору приоритетного направления инновационного процесса, а также указанием по разработке и исполнению инновационных планов и проектов, и руководством для формирования и необходимых отношений между сотрудниками организаций.
Классификация инновационной политики зависит от ситуации, сложившейся в организации и на рынке. Следует разливать инновационную политику сужения и роста. В основе такой классификации заложено рассмотрение целей фирмы, которые в свою очередь можно разделить на цели сужения и роста. При формулировке целей сужения конечное состояние организации видится в сохранении достигнутого, поддержании объемов, при этом доли инвестиций в инновационные проекты в этом случае отсутствуют или носят случайный характер.
Цель роста предполагает позитивную динамику, различающуюся в зависимости от содержания целей, которые могут предполагать: достижение высокого уровня технического развития; достижение высокого уровня экономического развития;– достижение высокого уровня социального развития.
Инвестиции в инновации при политике роста регулярны и имеют определенную направленность, характеризующую инновационную политику. ИП роста характеризуется внешней и внутренней социальной ориентацией, внешней социализацией резервов деятельности, внутренней гуманизацией процесса управления. Инновационная политика роста является ориентированной одновременно на спрос и гуманистическую составляющую. Она может быть экстенсивной и интенсивной, рискованной или умеренной, допускать использование альтернативных источников финансирования, но должна быть исключительно созидательной. Инновационная политика в деятельности предприятия может быть структурирована в зависимости от: характеристики воспроизводства экономических отношений; характеристики деятельности; сферы деятельности.
Внешняя инновационная политика предприятия связана с государственной политикой в области промышленности, технике, инноваций и экономического развития. Результаты оценки внешней инновационной политики показывают, что качество отношений с внешним миром повышается, так как в России на всех уровнях активно формируется институциональная среда с благоприятны инновационным климатом. Внутренняя инновационная политика предприятия – поведение персонала, нацеленного на реализации внешней инновационной политики. Формирование и реализация внутренней политики определяются отношениями, которые складываются между сотрудниками в инновационной деятельности предприятия. Оценка внутренней инновационной политики осуществляется по таким параметрам:
– содержание инноваций;
– реализация инноваций;
– инновационный климат.
Содержание инноваций рассматривается с целью определения, в какой сфере инвестиционной деятельности превалирует инновационное направление. Реализация инноваций – это оценка с позиции наличия организационных условий для осуществления инновационного процесса.
Инновационный климат оценивается по следующим параметрам: приветствуются ли инновации руководителями предприятия; относятся ли сотрудники предприятия к инновациям конструктивно; постоянно ли обсуждаются результаты и эффективность инновационных проектов; как часто предложения по инновациям поступают от руководства.
Организационно-управленческие инновации в структурах и системах могут служить источником конкурентных преимуществ. Организационно-управленческая инновация может быть как крупной, затрагивающей все предприятие, так и незначительной, касающейся какого-либо структурного подразделения. Основной составляющей инновационной политики для госуд


Посмотреть другие готовые работы по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ