+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Разработка бизнес-плана

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Разработка бизнес-плана
Тип:
Курсовая работа
Объем:
28 с.
Дата:
21.11.2014
Идентификатор:
idr_1909__0003008


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Разработка бизнес-плана - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Разработка бизнес-плана у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка бизнес-плана по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка бизнес-плана (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Курсовая работа на тему 28
«Разработка бизнес-плана»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Сущность, значение планирования 5
1.2. Бизнес-план понятие, задачи 6
1.3. Виды бизнес-планов 8
1.4. Структура и содержание бизнес-плана 10
ГЛАВА 2. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ НА В ОАО «МОСКОВСКОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИМЕНИ В.В. ЧЕРНЫШЕВА» 12
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 12
2.2. Инвестиционный план и план производства 13
2.3. План маркетинга 18
2.4. Риски проекта и финансовый план проекта и финансовая стратегия 20
БИБЛИОГРАФИЯ 27

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в развитых странах планирование и бизнес-планирование являются одними из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Тем не менее, использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. В России изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли.
Как показывает практика, российские предприятия остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций это стало почти неразрешимой проблемой. Объясняется это тем, что одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг. Итак, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес - план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес- план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающей предприятие внешней банковско-кредитной или финансово – инвестиционной среды должно принести максимальную прибыль разработчикам нового проекта.
Цель работы – исследование организации и разработки «бизнес-плана» на предприятии (ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева»).
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие и охарактеризовать сущность, значение планирования,
изучить виды бизнес-планов, структуру и содержание бизнес-плана
рассмотреть инвестиционный план и план маркетинга и производства ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева».
Предмет исследования - организация и разработка «бизнес-плана» на предприятии.
Объект исследования - ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области бизнес - планирования. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, значение планирования

Планирование — вид жизнедеятельности фирмы, направленный на составление планов фирмы в разрезе различных временных периодов.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Виды планов представлены в таблице 1[9, с.45].

Таблица 1 - Виды планов
Признаки классификации планов
Виды планов

Временной охват (горизонт планирования)
краткосрочные,
среднесрочные,
долгосрочные

Типы планирования
поисковые,
нормативные,
основанные на творческом видении

Степень вероятности будущих событий
вариантные,
инвариантные

Способ представления результатов прогноза
точечные,
интервальные


Цель планирования - научно обосновать гипотезу о вероятном будущем финансовом состоянии объекта в целом и его частей (на длительную перспективу).
Задачи финансового планирования:
оценка соответствия предполагаемой эффективности деятельности организации ее общим целям и ожиданиям инвесторов;
оценка влияния тех или иных изменений в операционной деятельности на различные показатели эффективности деятельности (рентабельности, оборачиваемости) и финансовое состояние организации;
предвидение будущих потребностей в финансировании;
определение будущих денежных потоков в целях увеличения рыночной капитализации.
Хотя термин «моделирование», а тем более «имитационное», еще очень редко используется при обсуждении проблем финансового планирования, однако все большее число специалистов приходят к выводу о целесообразности новой методологии.
Итак, главными составными компонентами плана являются: анализ текущего положения фирмы на основе данных последних финансовых отчетов, планирование объема реализации, инвестиционная политика, бюджет денежных средств, набор прогнозных вариантов финансовой отчетности и план внешнего финансирования. В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов.

1.2. Бизнес-план понятие, задачи

Бизнес - план подобен стратегическому планированию, и также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес - план - это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развития предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам - менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях [11, с.143].
Конкретные сферы применения бизнес- плана:
разработка системы внутризаводского бизнес- планирования;
разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции;
разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности производимого товара (услуги), а также фирмы;
разработка стратегии увеличения собственной доли фирмы на национальном рынке (сегменте рынка);
разработ


Посмотреть другие готовые работы по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ