Разработка инновационного проекта по созданию предприятия - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Разработка инновационного проекта по созданию предприятия у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Разработка инновационного проекта по созданию предприятия по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Разработка инновационного проекта по созданию предприятия (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ) - пишите.
Фрагмент работы:
Контрольная работа 1
Разработка инновационного проекта по созданию предприятия
Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создается ООО «Интеллект». Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.
Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 53%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под 18% годовых.
Франчайзинговый договор предусматривает:
– разовую выплату франшизы (нематериальный актив)
– ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов.
– обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал.).
До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы ( инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):
1. Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет 11 тыс. Руб
2. Заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 11 тыс. Руб.
3. Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера 6 специалистов по 30 тыс.руб. на каждого).
4. Внести предоплату аренды помещения в сумме 530 тыс.руб.
5. Выполнить ремонт помещений – 60 тыс.руб.
5. Закупить необходимое имущество.
Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:
вид ОФ
кол-во, шт.
Цена за 1 шт., тыс. Руб.
Сервер
2
30
мини АТС с телефонными аппаратами
1
21
персональные ЭВМ
41
25
факс
5
4
принтер
4
5
сканер
1
5
рабочее место
13
5
учебное место
21
2
машина
1
75
оборудование для кухни**
1
10
7.Создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчете нормативов месяц считать за 30 дней, год – 360 дней. Страховой запас всех видов 3 дней.
Вид запаса
Планируемый годовой расход
Интервал между закупками
товары
2160 тыс.руб.
1 раз в месяц
комплектующие
4320 тыс.руб.
1 раз в 2месяца
запчасти и инструмент
1440 тыс.руб.
раза в год
8.Провести рекламную компанию, в т.ч.
– реклама в газетах 30 тыс. Руб.
– печать и распространение рекламных буклетов 16 тыс.руб.
– оформление и установка рекламных щитов 3 штук по 5 тыс. Руб.
9.Предусмотреть наличие денежных средств на непредвиденные расходы в сумме 6 тыс.руб.
Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения и платит единый налог – 15% от превышения доходов над расходами.
Результаты хозяйственной деятельности предприятия:
1 год работы
2-5 год работы
Доходы
3 млн.руб.
на 20% больше, чем в 1 году
Расходы
1 млн. Руб
на 15% больше, чем в 1 году (без учета процентов по кредиту)
В расходы первого и второго года работы необходимо добавить проценты по кредиту банка.
Определение цели реализации проекта
Целью проекта является создание в г. Москве досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
гостиничный комплекс на 30 мест,
сеть мини-баров и ресторан на 110 посадочных мест,
боулинг (6 дорожек),
кинотеатр на 200 посадочных мест,
комплекс саун, помещение с тренажерами.
Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, расположенного в центре г. Москва по ул. Московская 17.
Компания и отрасль в которой она занята
Организация в г. Москве досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:
гостиничный комплекс категории четыре звезды на 30 номеров: все номера будут оснащены душевыми кабинами, кабельным телевидением телефоном и прочими видами необходимых удобств;
сеть точек питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест;
кинотеатр на 200 посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD;
комплекс саун, общего пользования, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами;
торговый комплекс.
На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра ООО «Ителект»:
объединение всех услуг в единый комплекс;
организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах г. Москва;
повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг;
удобное месторасположение досугового центра;
наличие развитой инфраструктуры.
Основные экономические характеристики отрасли
Таблица 1
Характеристика
Содержание
Выводы
1. Размеры рынка
В настоящее время в социально-культурной сфере г. Мосва прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги гостиничного и ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд, кинопрокат и т.д.
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются: цена, качество предлагаемых услуг.
При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера.
Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.
2. Темпы роста рынка и отрасли
В настоящее время на рынке гостиничного бизнеса г. Москва наблюдается значительное повышение спроса на данный вид услуг, особенно, на номера, располагающие макси
Посмотреть другие готовые работы по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ