Контрольная на тему Аналитическое задание 150306-01

«Расчет показателя ROI на примере HR-проекта по внедрению системы дистанционного обучения в сети магазинов»

На примере заданий рассмотрим целесообразность внедрения системы дистанционного обучения в сети магазинов.
Ситуация
Вы являетесь CLO (Chief Learning Officer – руководителем корпоративного образования) крупной компании, оператором розничной сети магазинов, и планируете осуществить открытие в течение 1-го квартала еще 12 магазинов в 12 городах страны. У Вас в отделе обучения персонала работают 3 тренинг-менеджера, каждый из которых дважды в месяц выезжает в командировку в новый магазин, после открытия которого требуется проведение двух вводных курсов для линейных руководителей магазина. Обучение проходило в рабочее время в течение недели (40 часов) с понедельника по пятницу в группе из 7-9 человек.
Задача
Вы как CLO должны проанализировать, что будет выгоднее для компании: продолжать обучение линейного менеджмента вновь открываемых магазинов в ходе командировок тренинг-менеджеров или разработать и внедрить программы дистанционного обучения. Для этого необходимо рассчитать, какими будут расходы компании на подготовку персонала открывающихся магазинов, и сравнить их с инвестициями в проект по внедрению системы дистанционного обучения. В стоимость проекта будут включены косвенные расходы, такие как заработная плата участников.
Текущие расходы:
30000 руб. – расходы на 1 командировку (проезд, проживание, командировочные);
5000 руб. – стоимость аренды конференц-зала с оборудованием (в день);
45000 руб. – ежемесячная зарплата 1-го тренинг-менеджера;
25000 руб. – ежемесячная зарплата 1-го обучаемого (в среднем).
Планируемые расходы:
50000 руб. – техническое оснащение 1 магазина для проведения дистанционного обучения
40000 руб. – разработка 1 программы дистанционного обучения, которые могут быть изучены самостоятельно.
Дополнительные статьи расходов – исходя из рыночных условий.

Решение

1. Расчет дохода от проекта
Доходом данного проекта от внедрения системы дистан