Практика на тему Преддипломная практика 120207-01

Дневник прохождения преддипломной практики

Студентка Хмырова Наталья Анатольевна направляется для прохождения преддипломной практики в ОАО «Амурснабсбыт»
с 12.12.2011 г. по 18.02.2012 г.
Содержание выполняемых работ
в программе
Сроки выполнения
Заключение
и оценка руководителя от организации
Подпись руководителя от организации


начало
окончание



1. Знакомство с организационной структурой и структурой управления ОАО «Амурснабсбыт»
12.12.
2010
26.12.2011
Заключение:


Оценка:
Авраменко Т.А

2. Практика на рабочем месте в бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт»
12.12.
2010
19.12.2011
Заключение:


Оценка:
Авраменко Т.А

3. Подробное изучение операций одного из направлений деятельности ОАО «Амурснабсбыт»
12.12.
2010
12.01.2012
Заключение:


Оценка:
Авраменко Т.А

4. Сбор информации для анализа деятельности ОАО «Амурснабсбыт»
12.12.
2011
30.01.2012
Заключение:


Оценка:
Авраменко Т.А

5.Подготовка отчета
31.01.
2012
18.02.2012
Заключение:

Оценка:
Авраменко Т.А

Руководитель практики от института
______________________________________(ф.и.о)
_____________________________________(подпись)
Характеристика
На студентку 6 курса Современной гуманитарной академии Петрову Акулину Максимовну

Петрова Акулина Максимовна проходила преддипломную практику в розничном магазине самообслуживания ОАО «Амурснабсбыт». Практика проходила в соответствии с рабочей программой, все задания выполнены в полном объеме. Целью практики являлось получение опыта практической деятельности в должности бухгалтера по расчету заработной платы и проведение комплексного технико-экономического анализа цели, концепций и принципов бухгалтерского учета на исследуемом предприятии.
За время прохождения преддипломной практики студентка показала хороший теоретический уровень подготовки в вопросах управления маркетингом. Всю порученную работу выполняла добросовестно. Стремилась приобретать новые знания, чтобы быть еще более полезной.
За время практики проявила себя как квалифицированный специалист. Является настоящим профессионалом, умело руководит вверенным ей направлением, пользуется заслуженным уважением среди сотрудников. Студентка постоянно повышает свой профессиональный уровень: посещает тематические мероприятия, тренинги и семинары, читает специализированную литературу, ответственно и серьезно относиться к выполнению должностных обязанностей. Руководство компании выделяет постоянное стремление студентки к профессиональному развитию.
В целом работу студентки можно оценить на «отлично».
Руководитель практики от предприятия
Заместитель главного бухгалтера
ОАО «Амурснабсбыт» ____ Дроганова П.В.
«______» _______2011 года.
Содержание


Введение 5
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2. Структура бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт» и ее анализ 12
3. Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета 22
4. Формирование учетной политики 26
5. Анализ выручки предприятия 33
Заключение 38
Список используемой литературы 41
Приложения 44
Введение

Необходимость в учете возникла в глубокой древности. Естественно, что в начале человек вел простейший учет. Средства для этого были весьма примитивными. С развитием общества требования к учету росли, менялись стоящие перед ним задачи. Изменение способа производства влечет за собой перестройку структуры общества, экономического уклада, изменения методов руководства деятельностью предприятий, а это предъявляет другие требования к информации, меняет цели и задачи.
Учет был и остается важнейшей функцией управления независимо от общественной формации. Совершенствование управления экономикой во многом определяется организацией бухгалтерского (финансового) учета. Рост объема перерабатываемой информации, изменение хозяйственного механизма требует постоянного поиска эффективной структуры бухгалтерской службы. Оптимальный вариант структуры бухгалтерии должен соответствовать интенсивному пути развития организации учета в сочетании с качественной обработкой данных, своевременностью представления информации для управления, действенностью выполнения контрольных функций.
Выполнить все возрастающий объем работ по управлению предприятием, лишь увеличивая штаты, просто невозможно. Есть два пути решения данной проблемы. Оба пути между собой тесно связаны и взаимозависимы: совершенствование организации и компьютеризации работников бухгалтерии. К вопросам рациональной организации б/у предприятий и организаций можно отнести следующее: вопросы организации сбора и обработки экономической информации, охватываемой бухгалтерией (исследование документации первичной информации, исследование принципов построения носителей первичной информации и группировки ее на счетах и др.); вопросы улучшения организации работы бухгалтерской службы (типизация и унификация структур аппарата бухгалтерий, разработка методов расчета численности занятых в них работников, принципы разделения труда между ее подразделениями и исполнителями и т.д.). В новых экономических условиях от бухгалтера требуется высочайшая квалификация в финансовых вопросах, доскональное знание бухгалтерского (финансового) учета, владение налоговым законодательством, хорошее знание своих прав, обязанностей и ответственности. Требуется умение вести дискуссию, твердость характера, владение этикой взаимопонимания. Естественно, что акционерные общества, коммерческие банки, фирмы, частные предприятия и т.п. относятся к своим капиталам иначе. Правильно организованная бухгалтерская служба занимает не последнее место в эффективной деятельности предприятия. Насколько правильно поставлен документооборот, определена налогооблагаемая база, составлена бухгалтерская отчетность, насколько правильно расходуются денежные средства – все это сказывается на деятельности хозяйствующего субъекта. Целью бухгалтерского (финансового) учета становится сбор полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия как для внутренних нужд (оперативного руководства и управления) собственников и администраторов, так и для внешних пользователей (инвесторов поставщиков, кредиторов, налоговых, финансовых и банковских органов).
Целью данной работы является изучение принципов, целей, концепций, функций и структуры бухгалтерского (финансового) учета организации. Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы функций и структуры бухгалтерского (финансового) аппарата организации, охарактеризовать бухгалтерию, как структурное подразделение аппарата управления предприятием, права, обязанности и ответственность главного бухгалтера, рабочее место бухгалтера и планирование его работы; проанализировать функции и структуру бухгалтерского (финансового) аппарата ОАО «Амурснабсбыт»; разработать рекомендации и предложения по совершенствованию организации бухгалтерской службы на ОАО «Амурснабсбыт». Объект исследования – ОАО «Амурснабсбыт».
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Амурснабсбыт» является правопреемником управления снабжения и сбыта Амурского облисполкома, образованного в 1956 году. ОАО «Амурснабсбыт» включает центральную базу в г. Благовещенске, три филиала в г. Свободном, г. Белогорске, г. Райчихинске и более двадцати магазинов. Основные фонды оцениваются в 10,8 млн. руб. Общая площадь выкупленной земли – 9,5 га., на которой размещено 20 складов площадью 24 млн. кв. м. Базы имеют три ж/д тупика, оснащенных подъемно-транспортными механизмами и необходимым автотранспортом. В период экономической реформы полностью обновлен парк автомобилей и механизмов, проведена замена инженерных сетей. Сегодня ОАО «Амурснабсбыт» единственная организация в области, основная деятельность которой – обеспечение материальными ресурсами предприятий и учреждений. На протяжении более 45 лет наше предприятие работает стабильно и рентабельно, имеет устойчивое финансовое состояние. С переходом на рыночную экономику мы сохранили всю свою товаропроводящую сеть и открыли дополнительно в области 20 магазинов. Нам удалось во многом сохранить ранее сложившиеся прямые связи и установить новые длительные соглашения с поставщиками – изготовителями продукции, поэтому цены на наши товары ниже средне областных. Продукция для реализации поступает в основном от российских поставщиков, таким образом, поддерживается отечественный товаропроизводитель. Покупателям продукции оказываются услуги по доставке товаров, резке металлопродукции, древесных плит. Объем товарооборота позволяет получать ежегодно прибыль, которая в основном направляется на пополнение собственных оборотных средств, что дает возможность постоянно расширять номенклатуру товаров и увеличивать объем ее реализации. В коллективе работает более 260 человек, которые получают стабильную зарплату в зависимости от личного вклада каждого. Рабочие места оснащены современными электронно – вычислительными машинами. Общество является дисциплинированным налогоплательщиком, ежемесячно перечисляя все налоги в установленные сроки. Систематически оказывается различным организациям благотворительная помощь. Амурские снабженцы с уверенностью смотрят в будущее и готовы на дальнейшее расширение сотрудничества с заводами – поставщиками и коммерческими структурами на взаимовыгодных условиях.
Результаты общей оценки финансового состояния ОАО «Амурснабсбыт», за период 2008-2010 г.г. представлены в таблицах, к которым приведены соответствующие пояснения и сделаны выводы.

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия по годам (сумма в млн. руб.)
Показатель
Год
Отклонение (+, –)
Темп
роста, %


2008
2009
2010
2010
от
2008
2010
от
2009
2010
к
2008
2010
к
2009

1
2
3
4
5
6
7
8

1. Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ и услуг
758
1082
3014
+2256
+1932
397,6
278,6

2. Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ и
услуг
728
990
2836
+2108
+1846
389,6
286,5

3. Валовая прибыль
30
92
178
+148
+86
593,3
193,5

4. Коммерческие
расходы
-
-
-
-
-
-
-

5. Прибыль от продаж
30
92
178
+148
+86
593,3
193,5

6. Рентабельность
продаж, %
4,0
8,5
5,9
+1,9
–2,6
147,5
69,4

7. Чистая прибыль
19
11
42
+23
+31
221,1
381,8


По данным таблицы можно сделать заключение о том, что практически все показатели хозяйственной деятельности исследуемого предприятия в 2010 году по сравнению с предыдущими 2008 и 2009 годами значительно повысились (за исключением рентабельности продаж, которая по сравнению с 2009 г. снизилась на 2,6%). Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг увеличилась в 2010 г. по отношению к предыдущему 2009 г. на 1932 млн. руб. или на 178,6%, а по отношению к 2008 г. – на 2256 млн. руб. или на 297,6%. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг увеличилась в 2010 г. по отношению к предыдущему 2009 г. на 1846 млн. руб. или на 186,5%, а по отношению к 2008 г. – на 2108 млн. руб. или на 289,6%.
Как видим, рост себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг в 2010 г. по сравнению с 2009 г. происходил более высокими темпами, чем рост выручки от их продажи, а по сравнению с 2008 г. – более низкими темпами. В результате этого прибыль от продаж предприятия в 2010 г. по отношению к 2008 г. увеличилась на 148 млн. руб. или на 493,3%, а по отношению к 2009 г. – лишь на 86 млн. руб. или на 93,5%. По этой же причине рентабельность продаж в 2010 г. по отношению к 2008 г. выросла на 1,9%, а по отношению к 2009 г., наоборот, снизилась с 2,6%. В результате влияния прочих операционных и внереализационных доходов и расходов предприятие в 2010 г. получило чистую прибыль в размере 42 млн. руб., что на 23 млн. руб. больше, чем в 2008 г. (19 млн. руб.) и на 31 млн. руб. больше, чем в 2009 г. (11 млн. руб.)
Открытое акционерное общество «Амурснабсбыт» на ходится в Амурской области г. Благовещинск ул. Мухина 152. В 2011 году предприятию исполнилась 54 года. Открытое акционерное общество «Амурснабсбыт» на сегодняшний день является одним из крупнейших предприятий по оказанию услуг по оптовой и розничной торговле в Амурской области. В ведении Общества находятся – Центральная база в г.Благовещенске и филиалы в г. Свободном, г. Белогорске и г. Райчихинске. В структуру центральной базы входит 13 магазинов и 7 складских помещений, в Свободненском ФРТ действует 5 магазинов и 7 складских помещений, в Белогорском ФРТ действует 8 магазинов и 5 складских помещений, в Райчихинском ФРТ функционирует 6 магазинов и 3 склада. г. Благовещенск – 254 человека; Белогорский филиал розничной торговли – 111 человека; Свободненский филиал розничной торговли – 43 человека; Райчихинский филиал розничной торговли – 36 человек.
2. Структура бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт» и ее анализ

Структура бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт» имеет централизованную форму учета. Тип организации структуры бухгалтерии–линейная. Состав – 10 человек, включая главного бухгалтера. Бухгалтерия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности. Современное получение учетной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет руководителям оперативно воздействовать на ход работы, принимать соответственные меры для повышения экономических показателей работы предприятия (производительности труда, прибыли).
На следующей схеме представлена структура бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт».



Главный бухгалтер









1 зам. Гл. бухгалтера


2 зам. Гл. бухгалтера












Материальная группа

Расчетная группа

Финансовая группа




Рисунок 1 – Структура бухгалтерии ОАО «Амурснабсбыт»

Работники расчетной группы ОАО «Амурснабсбыт» на основании первичного учета труда рабочих и служащих выполняют все расчеты по заработной плате и удержаниям из нее, осуществляют контроль за использованием фонда оплаты труда. Ведут учет по отчислениям на социальное страхование рабочих и служащих и отчислением в Пенсионный фонд. В состав расчетной группы входят: бухгалтер и экономист по расчету зарплаты.
На бухгалтера по расчету зарплаты ОАО «Амурснабсбыт» возложены следующие функции и должностные обязанности: обеспечивает прием табелей учета рабочего времени для расчета зарплаты; выдает справки о начисленной зарплате работникам акционерного общества, справки для начисления пенсий; составляет отчеты по пенсионному фонду, по налогу на доходы и отчитывается в ИМНС РФ; производит расчет больничных листов; производит расчет очередных отпусков и т.д. на основании приказов; обеспечивает прием авансовых отчетов подопечных лиц предприятия; производит разноску получения и возврат денежных средств по кассе подотчетных лиц; производит ежемесячное составление журнала № 7; отслеживает недопущение сдачи авансовых отчетов сверх указанных приказом предприятия сроков; производит получение и выдачу вал