Отчет на тему Отчет по производственной практике 171011-05-2

Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика туристической компании «МоринТур» 4
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической компания «МоринТур» за 2014-2016г.г. 8
3. Организация управления финансами туристической компании ООО «МоринТур» 24
Заключение 31
Список используемой литературы 34


Введение

Производственная практика пройдена в качестве помощника бухгалтера туристической компании «МоринТур» с 13.11.2017 по 24.12.2017.
Основными целями производственной практики являются:
( закрепление и обогащение полученных в университете теоретических знаний на основе практического участия в производственно-экономической деятельности туристической компании «МоринТур»;
( обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о работе туристической компании «МоринТур», необходимой для написания выпускной бакалаврской работы;
( приобретение опыта работы в трудовом коллективе туристической компании «МоринТур» и решения производственно-экономических вопросов.
Задачи и содержание производственной практики заключаются в следующем:
( ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой, системой управления и структурными подразделениями туристической компании «МоринТур»;
( изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития туристической компании «МоринТур»;
( изучение организации управления финансами туристической компании «МоринТур»;
( реализацию умений и навыков принятия экономических, финансовых, плановых, маркетинговых и других решений в туристической компании «МоринТур» и подготовку к самостоятельной профессиональной деятельности.

1. Краткая характеристика туристической компании «МоринТур»

Туристическая компания «МоринТур» была основана в 2003 году. За десять лет плодотворной работы на туристском рынке Бурятии компания превратилась в одного из самых серьезных и надежных туроператоров республики. Федеральным Агентством по Туризму Российской Федерации туроператору «МоринТур» присвоен реестровый номер МТ3-003353 (международный и внутренний туризм).
Организационно-правовой формой компании является общество с ограниченной ответственностью. Основные характеристики данной формы представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Особенности ООО, как организационно-правовой формы


Основные направления работы туроператора «МоринТур»:
-размещение и экскурсионное обслуживание (на территории Бурятии и побережье Байкала);
-деловой туризм (проведение семинаров, конференций и встреч на Байкале);
-лечение на курортах республики;
-пляжный отдых в комфортабельных комплексах;
-организация конных, пеших туров, круизов по Байкалу;
-активные и экологические туры;
-специальное обслуживание и разработка VIP-туров;
-транспортное обслуживание;
-авиабилеты: продажа, бронирование;
-ж/д касса: продажа, заказ билетов.
-групповые и индивидуальные туры по Европе
-оформление виз
-лучшие предложения по всем пляжам мира
-комбинированные программы
-обучение за рубежом
-переводческие услуги
-бизнес туризм– международные выставки и ярмарки
-событийный туризм
Компания «МоринТур» принимает активное участие в выставках-ярмарках, что отмечено многочисленными дипломами и благодарственными письмами. На счету компании дипломы за активное продвижение турпродукта, а также различные другие награды, что для молодой и развивающейся компании является серьезным показателем успеха и стимулом к дальнейшему росту.
Организационная структура компании представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организационная структура туристической компания «МоринТур»

Представленная на рисунке 1 структура является линейной – это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого подразделения стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией.
Основные принципы линейной организационной структуры: централизация власти; единоначалие.
Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации.
Преимущества линейной организационной структуры: простота реализации на практике; четкие и логичные управленческие связи; ясное разграничение сфер полномочий и ответственности; оперативность и экономичность принятия решений; простота контроля выполнения распоряжений; быстрота реакции исполнителей на прямые приказы; согласованность действий работников; персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение).
Недостатки линейной организационной структуры: авторитарный стиль управления (однако, это не всегда плохо); большое количество управленческих уровней отделяющих рядового работника от высшего звена (типично для крупных компаний), что увеличивает срок принятия и воплощения управленческих решений, затрудняет обратную связь с исполнителями; сложные, запутанные и разобщенные коммуникации между сотрудниками (горизонтальные связи); высокие требования к уровню квалификации менеджеров; но при этом низкий уровень специализации руководителей; большая физическая и моральная нагрузка на руководителя, его информационная перегруженность (обилие рабочих контактов с подчиненными); наличие множества менеджеров верхнего уровня (что может негативно сказаться на гибкости и оперативности управления); смещения приоритета с решения стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными (локальными, текущими) задачами; жесткость структуры: недостаточная гибкость и низкая приспособляемость к постоянно и непредсказуемо меняющейся внешней среде.


2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической компания «МоринТур» за 2014-2016г.г.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической компания «МоринТур» выполнен за 2013–2016 г.г на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. Анализ структуры и динамики баланса приведен в таблице 2.
Таблица 2 – Анализ структуры и динамики баланса


Соотношение основных качественных групп активов туристической компании «МоринТур» на последний день исследуемого периода характеризует отсутствие внеоборотных средств при 100% текущих активов.
На рисунке 2 рассмотрим соотношение основных групп активов ООО «МоринТур»:


Рисунок 2– Структура активов ООО «МоринТур»
За исследуемый период установлено увеличение собственного капитала на 86 тыс. руб. (до 86 тыс. руб.).
Оценка стоимости чистых активов ООО «МоринТур» проведена в таблице 3.
Таблица 3 – Оценка стоимости чистых активов ООО «МоринТур»


Чистые активы ООО «МоринТур» на конец анализируемого периода превосходят уставный капитал на 43,3%. Это с положительной стороны характеризует финансовое состояние, в полной мере удовлетворяя требования НПА к размеру чистых активов компании. Кроме того, следует отметить рост чистых активов за исследуемый период, что также подтверждает тезис о хорошем финансовом состоянии туроператора. Динамика исследуемых показателей представлена на рисунке 3.


Рисунок 3 – Динамика чистых активов и уставного капитала ООО «МоринТур»
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения проведен в таблице 4. Из четырех соотношений, которые хар