Отчет на тему Отчет о прохождении учебной практики 180731-01

ОТЗЫВ
о прохождении практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2016 года Санталова Анна Александровна проходила практику в ЗАО «Депо №1» в качестве практикантки.
За время прохождения практики студентка проявила себя с лучшей стороны. Методично в срок выполняла возложенные на нее обязанности и решала необходимые, возникающие в ходе прохождения практики задачи. Студентка ознакомилась с деятельностью ЗАО «Депо №1», его организационной структурой, изучила деятельность и функции отделов предприятия. В ходе практики на базе бухгалтерской отчетности студентка осуществила анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировала качество его финансовой политики.
На основании изученных внутренних документов, а также литературных источников и информации, полученной из Internet, студентка выполнила комплексный анализ положения ЗАО «Депо №1», выявила его сильные и слабые стороны, внесла предложения по усилению возможностей предприятия.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ЗАО «Депо №1» _________________ Гринев К.А.
«__» ________2015 года

Дневник прохождения практики

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2016 г.
Оформление документов, установочная конференция, знакомство с базой практики
выполнено

22.03.-20.04.
2016 г.
Сбор материала об объекте исследования ЗАО «Депо №1»;
- социально-экономических показателях развития ЗАО «Депо №1».
выполнено

21.04.-29.04.
2016 г.
Ознакомление с структурой и особенностями деятельности финансовой службы
выполнено

30.04.
2016 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2016 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ДЕПО №1» 6
1.1 Цель, задачи, функции, виды деятельности 6
1.2 Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность экономического субъекта 8
1.3 Организационная структура и характеристика структурных подразделений 12
1.4 Характеристика структурного подразделения - места практики и функциональных обязанностей практиканта 12
2 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 18
2.1 Структура и особенности деятельности финансовой службы 18
2.2 Организация документооборота 18
2.3 Система налогообложения организации 19
2.4 Организация внутреннего контроля в организации 23
2.5 Анализ основных финансовых показателей 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что важной задачей, стоящей перед предприятиями в современных экономических условиях, является формирование эффективной системы управления финансовыми потоками. В этой связи финансовое планирование как метод финансового управления позволяет оптимизировать процессы оперативного, тактического и стратегического планирования на предприятии, оценить тенденции и сформировать прогнозы развития экономической системы, разработать и внедрить систему гибкого адаптивного реагирования на изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Формирование системы финансового планирования позволяет осуществлять постоянный мониторинг показателей эффективности деятельности предприятия по всем ее направлениям, обеспечивает соответствующей аналитической информацией процесс принятия управленческих решений, способствует повышению эффективности финансового управления.
Процесс финансового планирования в компании направлен на прогнозирование финансовых результатов, а также на определение наилучшего использования финансовых ресурсов организации в краткосрочном и долгосрочном периодах. Качество протекания данного процесса в компании влияет на правильность принимаемых управленческих решений, то есть финансовое планирование помогает ответить на вопросы где бизнес должен сосредоточить свои ресурсы для достижения максимального эффекта в создании дохода и в управлении издержками.
Основной проблемой финансового планирования в организации является трудность прогнозирования/предсказания факторов, которые могут влиять на финансовый результат. Данные факторы могут возникнуть как во внешней среде, так и во внутренней. Если на факторы внутренней среды компания может оказать влияния, то на факторы внешней среды это сделать сложно или невозможно.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ДЕПО №1»

1.1 Цель, задачи, функции, виды деятельности

ЗАО «Депо №1»- структурного подразделения Октябрьской железной дороги - филиала Открытого акционерного общества «Российские железные дороги»' зарегистрирована 23 сентября 2003 года по адресу 186870, Республика Карелия, г Суоярви, пер. Станционный, 1. Компании был присвоен ОГРН 1037739877295 и выдан ИНН 7708503727. Основным видом деятельности является деятельность магистрального железнодорожного транспорта. Компанию возглавляет Руководитель Юдин Алексей Владимирович.
ЗАО «Депо №1» динамично развивающаяся компания, которая специализируется на предоставлении своим клиентам высокоэффективных комплексных решений в сфере технического обслуживания и текущих ремонтов железнодорожного подвижного состава.
Компания успешно сотрудничает с ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») и ее дочерними организациями в области оказания комплекса услуг по поддержанию моторвагонного и тягового подвижного состава в надлежащем состоянии по всей сети депо ОАО «РЖД». Компания осуществляет оказание следующих услуг:
внешняя обмывка моторвагонного и тягового подвижного состава;
внутренняя влажная уборка салонов электропоездов и кабин локомотивов;
подготовка к окраске и окраска кузовов локомотивов и моторвагонного подвижного состава модифицированными алкидными и полиуретановыми материалами повышенной долговечности.
клининг производственных помещений.
Стратегия компании заключается в создании единого ответчика за внешний вид подвижного состава. Окраска, обмывка и уборка подвижного состава являются неразрывными процессами. Подобный комплексный подход к обеспечению внешнего вида подвижного состава позволяет поддерживать лакокрасочное покрытие в идеальном состоянии в течение длительного времени. Клиенты ЗАО «Депо №1» на деле убедились в технологичности и экономичности предлагаемых компанией решений.
Компания обладает широкой филиальной сетью и осуществляет деятельность на более чем 177 объектах, расположенных на территории Российской Федерации.
В своей деятельности ЗАО «Депо №1» использует самые современные технологии ведущих российских и зарубежных поставщиков оборудования и расходных материалов, руководствуется международными стандартами менеджмента качества и экологического контроля. Оказание услуг в области обмывки и окраски железнодорожного подвижного состава осуществляется с применением технологий, прошедших сертификацию в отраслевом научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта (ОАО «ВНИИЖТ»).
В рамах реализации инвестиционной программы ЗАО «Депо №1» в период с 2018 г. по 2019 г. запланировано строительство 24 пунктов ручной обмывки локомотивов на объектах железнодорожной инфраструктуры ОАО «РЖД».
Пункты ручной обмывки локомотивов оборудованы двухъярусными эстакадами, аппаратами высокого давления воды, системами подвода воды под низким давлением, системами наружного освещения, вспомогательными техническими помещениями; оснащены локальными очистными сооружениями с системой оборотного водоснабжения. Состав оборудования пунктов ручной обмывки позволяет осуществлять качественную обмывку всех основных серий локомотивов.
1.2 Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность экономического субъекта

Депо в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, международными договорами, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, уставом ОАО «РЖД», приказами и другими нормативными документами ОАО «РЖД», Октябрьской дирекции.
Это крупное депо на Октябрьской железной дороге, обладающее, кроме того, самой разветвленной сетью участков обслуживания. Участки обращения локомотивных бригад составляют от 120 до 350 км. Локомотивными бригадами обслуживается весь Узел в грузовом, вывозном и маневровом движении.
В соответствии со статьей 48 Гражданского кодекса Российской Федерации «юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».
В Законе № 99-ФЗ предусмотрен переходный период для адаптации новых правил корпоративной игры [19, с.96].
Акционерные общества, созданные до дня вступления в силу поправок и отвечающие признакам публичных акционерных обществ, признаются таковыми вне зависимости от указания в их фирменном наименовании на то, что общество является публичным (п. 11 ст. 3 Закона № 99-ФЗ). Таким образом, открытые акционерные общества, чьи акции обращаются на рынке ценных бумаг, после 1 сентября 2014 г. будут признаваться публичными акционерными обществами.
С этой же даты такая организационно-правовая форма, как ЗАО, исчезнет из корпоративного законодательства. Однако те ЗАО, которые зарегистрированы до 1 сентября, продолжат действовать по-прежнему. По общим правилам к таким компаниям с 1 сентября 2014 г. применяются нормы главы 4 ГК РФ об акционерных обществах. Между тем к ЗАО будут применяться нормы Закона об АО, касающиеся закрытых акционерных обществ, впредь до первого изменения их уставов (п. 9 ст. 3 Закона № 99-ФЗ). Таким образом, ЗАО, которым нет необходимости вносить изменения в свои учредительные документы, продолжат жить по правилам, установленным Законом об АО для закрытых акцио