+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Курсовая работа вариант 11 130131-03

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Курсовая работа вариант 11 130131-03
Тип:
Курсовая
Объем:
35 с.
Дата:
07.02.2013
Идентификатор:
idr_1909__0014956


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Курсовая работа вариант 11 130131-03 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Курсовая работа вариант 11 130131-03 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Курсовая работа вариант 11 130131-03 по предмету ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Курсовая работа вариант 11 130131-03 (предмет - ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Раздел 1. Составление бюджета предприятия 5
1.1. Бюджет продаж 9
1.2. Бюджет продаж 10
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы 11
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда 13
1.5. Бюджет производственных накладных расходов 13
1.6. Бюджет запасов 15
1.7. Бюджет коммерческих расходов 17
1.8. Бюджет административных затрат 17
Раздел 2. Составление прогнозных отчетов 19
2.1. Отчет о прибылях и убытках 19
2.2. Отчет о движении денежных средств 19
2.3. Прогнозный баланс 21
Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам. 23
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции 23
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing 24
Раздел 4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия 26
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа 26
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия 28
Заключение 30
Список рекомендуемой литературы 32
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Однако у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов.
В основе концепции стратегически ориентированного бюджетирования лежит Сбалансированная Система Показателей – ССП (BSC – Balanced ScoreCard), разработанная Р.Капланом и Д.Нортоном. В соответствии со стратегическим планом развития компания разрабатывает стратегические карты, которые отражают ее цели в четырех проекциях: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал». Для каждой проекции определяются ключевые факторы успеха и их индикаторы – ключевые показатели эффективности КПЭ (KPI – Key Performance Indicator). В проекции «Финансы» стратегия компании представлена либо стратегией роста доходов, либо стратегией снижения затрат. Ключевыми показателями эффективности выступают такие показатели, как доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т.д. Достижение указанных показателей характеризует успешность реализации стратегии компании. Для расчета КПЭ формируют бюджетные показатели – объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т.д. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей компании. Выполнение бюджетных показателей должно найти свое отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями компании и целями персонала.
Цель работы – исследование методологических аспектов разработки годового бюджета ООО «Авалон» для повышения эффективности работы организации.
В соответствии с поставленной целью исследования в работе рассмотрены следующие задачи:
Обобщение опыта, накопленного в мировой практике, по формированию системы бюджетов на предприятии.
Проведение самостоятельного анализа системы бюджетов и методов их разработки в компании ООО «Авалон».
Разработка системы бюджетирования для рассматриваемой компании.
Осуществление хозяйственного анализ исполнения сводного текущего бюджета.
Объектом исследования работы считается ООО «Авалон». Предмет исследования – процесс разработки бюджетов в деятельности ООО «Авалон»
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: системного анализа; графического метода; аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Критически анализируются применяемые в компании методы планирования и прогнозирования основных финансовых показателей, на примере конкретных практических данных рассматривается процесс формирования бюджета компании. В третьей главе представлены разработанные рекомендации по формированию методики и внедрению системы бюджетирования в ООО «Авалон». В заключении приведены выводы и результаты работы.
Раздел 1. Составление бюджета предприятия

Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов. Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными ООО «Авалон».
Консолидированный (общий) бюджет представляет собой свод всех бюджетов, используемых предприятием. Он включает бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.
Традиционная структура системы бюджетов предприятия представлена на рисунке 1. На рисунке указаны взаимосвязи между отдельными бюджетами и логика разработки консолидированного бюджета предприятия.
Операционный бюджет – бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса.
Финансовый бюджет описывает в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности. Управление операционной эффективностью отражает бюджетный отчет о прибылях и убытках, платежеспособностью и ликвидностью – отчет о движении денежных средств, стоимостью активов компании – бюджетный баланс. Базовый бюджет планируется первым, поскольку от него зависит построение других (зависимых) бюджетов. Зависимый бюджет – это бюджет, показатели которого при планировании в целом вычисляются на основе других бюджетов по заданным формулам. В курсовой работе выполнен расчет системы бюджетов для предприятия. Компания ООО «Авалон» производит два вида изделий 1– и 2 – . При этом изделие 1 производит цех №1, а изделие 2 – цех №2. Требуется разработать систему бюджетов предприятия на основе следующих данных:




























Рис.1. Традиционная структура системы бюджетов предприятия.

Таблица 1.1 – Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на единицу изделия

Изделие 1

Изделие 2


Материал 1 , единиц
9
9

Материал 2, единиц
7
11

Труд основных работников/часы
9
7


Таблица 1.2 – Плановая информация
Показатели
Готовая продукция


Изделие 1
Изделие 2


8700
1500

Прогнозируемый объем продаж, ед.



Цена реализации единицы продукции
тыс.руб


Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ