Практика на тему Учебная практика 131224-08

ОТЗЫВ
о прохождении производственной практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2013 года Санталова Анна Александровна проходила производственную в ООО «Садко» в качестве практикантки.
За время прохождения производственной практики студентка проявила себя с лучшей стороны. Методично в срок выполняла возложенные на нее обязанности и решала необходимые, возникающие в ходе прохождения практики задачи. Студентка ознакомилась с деятельностью ООО «Садко», его организационной структурой, изучила деятельность и функции отделов предприятия. В ходе практики на базе бухгалтерской отчетности студентка осуществила анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировала качество его финансовой политики.
На основании изученных внутренних документов, а также литературных источников и информации, полученной из Internet, студентка выполнила комплексный анализ положения ООО «Садко», выявила его сильные и слабые стороны, внесла предложения по усилению возможностей предприятия.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад __________________________ в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ООО «Садко» _________________ Гринев К.А.
«__» ________2013 года

Дневник прохождения практики

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2013 г.
Оформление документов, установочная конференция, знакомство с базой практики
выполнено

22.03.-20.04.
2013 г.
Сбор материала об объекте исследования ООО «Садко»;
- особенностях корпоративной этики ООО «Садко».
выполнено

21.04.-29.04.
2013 г.
Ознакомление с этическими нормами в деятельности ООО «Садко».
выполнено

30.04.
2013 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2013 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено

Содержание


Введение 3
1. Особенности корпоративной этики 4
2. Этика и социальная ответственность ООО «Садко» 10
3. Этические нормы в деятельности ООО «Садко» 15
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Введение

Основой любой ООО «Садко» и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником.
Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в ООО «Садко» не только не упали, но и увеличились.
При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» ООО «Садко», но и самым дорогостоящим. Многие ООО «Садко», желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в ООО «Садко» и их профессионализме.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Для того чтобы люди хотели отдавать все свои силы и знания на благо родного предприятия, необходимо особая внутренняя атмосфера, общая идея компании. А воплощается эта идея в корпоративной (организационной) культуре. Ее нельзя ни внедрить, ни занять, она должна быть сформирована и этот процесс формирования не так уж прост. Прежде, чем перейти рассмотрению этого вопроса, расскажем о важных составляющий организационной жизни: моделях взаимодействия внутри ООО «Садко», конфликтах и мотивации.
1. Особенности корпоративной этики
Общество с ограниченной ответственностью «Садко», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом и действует на основании настоящего устава и законодательства РФ. Общество с ограниченной ответственностью «Садко» зарегистрировано «08» октября 2009 г. ИФНС России по Левобережному району г. Москвы, ОГРН 1094823012613.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Миссия – качественная продукт и качественная услуга для каждого потребителя, точно в срок.
Система управления открытая. Организационная структура линейно-функциональная. Схемы организационной структуры, структуры аппарата управления, устав, должностные инструкции менеджера приведены в Приложениях.
Метод управления персоналом – демократический, применение данного метода по результатам опроса работников ООО «Садко» дает 100% эффективность управления персоналом. Мотивация работников следующая: «Чем лучше и прибыльнее работает компания, тем большие материальные и социальные блага получат её работники». Мотивация реализуется через поощрения и взыскания
Поощрения. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; занесение в Книгу почета, на Доску почета. Поощрения объявляются приказом, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.
Взыскания. Нарушение трудовой дисциплины, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей, влечет за собой применение мер дисциплинарного или общественного воздействия, а также применение иных мер, предусмотренных действующим законодательством. За нарушение трудовой дисциплины администрация применяет следующие дисциплинарные взыскания: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям. Увольнение в качестве дисциплинарного взыскания может быть применено за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание. Дисциплинарные взыскания применяются руководителем предприятия. Администрация имеет право вместо наложения дисциплинарного взыскания передать вопрос о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение трудового коллектива. До наложения взыскания от нарушителя трудовой дисциплины должны быть затребованы объяснения в письменной форме. В случае отказа работника дать указанное объяснение составляется соответствующий акт. Отказ работника дать объяснения не может служить препятствием для применения взыскания. Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников. Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки - позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу. За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. Приказ (распоряжение) работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под расписку в течение трех рабочих дней со дня его издания. В случае отказа работника подписать указанный приказ (распоряжение) составляется соответствующий акт.
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационная культура. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, конце