Отчет по практике на тему Отчет по практике 070524

Содержание

1. Общая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, организация бухгалтерского учета 4
2. Учет нематериальных активов 8
3. Учет материальных ценностей 9
4. Учет труда и заработной платы 11
5. Учет готовой продукции, ее реализации и финансовых результатов 13
6. Учет денежных средств и расчетных операций 15
7. Учет долгосрочных инвестиций 16
8. Учет финансовых инвестиций 17
9. Бухгалтерская отчетность 18
10. Обобщение результатов практики 20
Приложения 22


1. Общая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, организация бухгалтерского учета
ОАО "Радиозавод" - российская организация нового поколения. Выделенный в 1975 году из состава старейшего машиностроительного организации г. Пензы завода имени Фрунзе, - он совместил традиции машиностроителей и новейшую радиоэлектронную базу.
Основным направлением деятельности организации является разработка и производство сложных, автоматизированных радиотехнических систем управления специального назначения для нужд Министерства обороны РФ.
Производственный комплекс расположен в промышленной зоне и занимает площадь 5,48 га. К нему прилегают ж/д пути, обеспечивающие вывоз продукции.
На территории организации находится пять цехов, одно административное здание.
Целью деятельности ОАО "Радиозавод" является создание высокоэффективного производства, работающего на получение прибыли.
Предметом деятельности организации является: производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения; выполнения иных работ и оказания услуг, не противоречивших законодательству Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Общество в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Высокое качество продукции завода неоднократно отмечено в конкурсах "100 лучших товаров России", а также дипломами многих специализированных отечественных и зарубежных выставок. Вся продукция сертифицирована. Заводская система качества аттестована на соответствие стандартам серии ISO-9000, имеет знак соответствия системы менеджмента качества "Оборонсертифика" и сертификат системы управления охраной окружающей среды.
Организационная структура управления ОАО "Радиозавод" обеспечивает маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действием конкурентов: снижением цен, падением доли организации на рынке.
В ОАО "Радиозавод" существует линейно - штабная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе.
Генеральный директор представляет интересы ОАО, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.
Организационная структура ОАО "Радиозавод" приведена на рис. 1 Приложения 1. Анализируя указанную схему, можно сделать вывод, что на заводе имеются 4 уровня организационной структуры. Данное количество уровней говорит о достаточной иерархической структуре ОАО "Радиозавод".
В организационной структуре ОАО "Радиозавод" наблюдается чрезмерная концентрация управленческих функций на уровне высшего звена - генерального директора и его аппарата. Генеральному директору ОАО "Радиозавод" подчиняется 10 заместителей (включая главного бухгалтера и помощника генерального директора).
Перегрузка управленческих функций наблюдается и на уровне заместителей генерального директора ОАО "Радиозавод".
Таким образом, в результате приведенного анализа существующей организационной структуры ОАО "Радиозавод" можно отметить следующие недостатки управления предприятием:
- высокий уровень концентрации принятия управленческих решений на уровне генерального директора и некоторых его заместителей;
- слабое делегирование ответственности высших управляющих на средний уровень управления;
- необоснованное рассредоточение ряда управленческих функций по планированию и контролю по службам, отделам и по отдельным структурным подразделениям;
- дублирование функций рядом подразделений.
Описание бухгалтерской службы организации
Основную работу в бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно директору. Главный бухгалтер несет административную и уголовную ответственность за использование средств предприятия. Должностная инструкция Главного бухгалтера ОАО "Радиозавод" приведена в Приложении 2. Заместитель главного бухгалтера помогает главному бухгалтеру в выполнении его функций и замещает при его отсутствии.
В бухгалтерии предприятия заполняется бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), а также все возможные статистические отчетности и прочие отчеты.
Баланс и Отчет о прибылях и убытках ОАО "Радиозавод" приведены в Приложениях 3 и 4 соответственно.
Основными целями деятельности бухгалтерии являются:
-обеспечение единообразного ведения учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых ОАО;
-своевременное составление и предоставление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении ОАО, его доходах и расходах пользователям бухгалтерской отчетности.