+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Методологические основы планирования 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
Методологические основы планирования 2
Тип:
Курсовая работа
Объем:
24 с.
Дата:
18.09.2015
Идентификатор:
idr_1909__0000990


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Методологические основы планирования 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Методологические основы планирования 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Методологические основы планирования 2 по предмету БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Методологические основы планирования 2 (предмет - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИЗ ПОНЯТИЙ «ПЛАНИРОВАНИЕ» И «МЕТОДЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ» 5
1.1 Сущность планирования. Методология планирования, как область знаний 5
1.2 Принципы планирования в процессном подходе 10
1.3 Процесс планирования 11
2 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ 15
2.1 Методики UNIDО и ЕБРР 15
2.2 Совершенствование методологии планирования 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий. Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.
Цель курсовой работы – раскрыть методологические основы планирования.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия планирования и методологии планирования;
2. Определить процесс планирования и принципы планирования;
3. Выделить виды методик планирования в системе бизнес-планирования;
4. Исследование совершенствования методологии планирования.
Объектом курсовой работы является планирование.
Предметом курсовой работы выступают методологические основы планирования.
Источниками курсовой работы являются научная и учебная литература, статьи сборников и периодической печати, посвященные вопросам методологии планирования.
Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованных источников.
1 АНАЛИЗ ПОНЯТИЙ «ПЛАНИРОВАНИЕ» И «МЕТОДЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ»

1.1 Сущность планирования. Методология планирования, как область знаний

Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Среди всех функций управления предприятием (организацией) центральное место по праву принадлежит планированию. Приведем самое лаконичное, на наш взгляд, определение планирования: «Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» [8].
Определим сущность планирования как вида управленческой деятельности и как процесса принятия управленческих решений. Планирование – это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов. Планирование по своей сути связано с процессами переработки информации. Данные и информация, поступающие на входе, перерабатываются с помощью определенных методов и инструментария в информацию, получаемую на выходе, т. е. в альтернативные варианты плана [4].
Планирование как процесс предполагает систематическую подготовку и принятие решений по формированию будущего системы (предприятия). Если же принятие решений осуществляется без их систематической подготовки, то говорят о так называемых интуитивных решениях. Как правило, они принимаются менеджерами в условиях недостатка времени непосредственно перед их реализацией. Заметим, что процесс планирования имеет социально-поведенческий аспект. Ведь само планирование осуществляется людьми в процессе разделения труда. Люди в ходе переработки информации, коммуникации и принятия решений задействуют разные виды мышления, реализуют определенные типы поведения, которые оказывают влияние на процесс планирования. Тем самым в процесс планирования вносятся личные представления о ценностях, целях и интересах в той мере, в какой это представляется возможным используемой процедурой планирования. Хотя влияние поведения людей на планирование значительно, социально-поведенческий аспект планирования изучен еще недостаточно. Совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов и т. д.), интегрированных в упорядоченной структуре, именуется системой планирования.
Отметим существенное различие между планированием и прогнозированием и соответственно между планом и прогнозом. Оно состоит в том, что если прогнозирование является пассивным предсказ


Посмотреть другие готовые работы по предмету БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ