Курсовая на тему Разработка проекта финансового оздоровления организации

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Оценка финансового состояния организации 6
3. Оценка финансовой устойчивости организации 12
4. Оценка финансовых результатов деятельности организации 17
5. Меры финансового оздоровления (совершенствования деятельности) организации 22
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Введение

Актуальность данной темы работы обуславливается тем, что необходимость существования и совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах (в том числе на предприятиях).
Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Цель работы является разработка проекта финансового оздоровления организации на примере «Арена принт».
Исходя из цели в работе поставлены следующие задачи:
– оценить финансовое состояние организации;
– оценить финансовую устойчивость организации;
– оценить финансовые результаты деятельности организации;
– предложить меры финансового оздоровления (совершенствования деятельности) организации;
1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Арена принт», именуемое в дальнейшем «Общество», создано по решению единственного учредителя (участника) от 21.02.1998 года и действует на основании Устава в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г. (далее – Федеральный закон), действующим законодательством Российской Федерации.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.
Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Арена принт». Сокращенное фирменное наименование Общество на русском языке: ООО «Арена принт».
На данный момент ООО «Арена принт» имеет одно направление деятельности – производство этикеток.
ООО «Арена принт» занимается обеспечением производителей полным ассортиментом этикеточной продукции:
принтерные этикетки на ткани с указанием состава сырья и размеров;
самоклеящиеся этикетки на тканевой основе;
жаккардовые этикетки;
навесные картонные ярлыки;
пластиковые пломбы с логотипом;
нашивки из ПВХ, замши, кожи, фирменные ленты.
ООО «Арена принт»  имеет собственную производственную базу. На складе есть большой выбор материалов для этикеточной продукции, ассортимент которых постоянно увеличивается.
Фирма ориентирует свою деятельность не только на крупные предприятия легкой промышленности, но и на частных предпринимателей, которым не нужны большие тиражи, но которые также стремятся получить высокое качество этикеток, обслуживание и стиль.
Обслуживание клиентов находится на высоком уровне, каждому клиенту уделяют большое внимание, даже если заказывается минимальный тираж. Сроки выполнения заказа составляют от 1 до 30 дней.
Предприятие возглавляет директор, он в своей деятельности подотчетен учредителю. По рис. 1 можно проследить структуру управления предприятием ООО «Арена принт».


Рис. 1. Структура управления ООО «Арена принт»
Директор ООО «Арена принт» стоит во главе всего предприятия, ему подчиняется заместитель директора, координатор производства, главный бухгалтер. Директор организации руководит работой своих подчиненных в пределах своей компетенции: издает приказы и распоряжения обязательные для исполнения его заместителями и специалистами.
Организационная (внутренняя) структура ООО «Арена принт» и ее штатное расписание утверждаются руководителем организации в пределах установленного фонда оплаты труда. В настоящее время в штатном расписании предусмотрено 17 сотрудников.
Руководители структурных подразделений (заместитель директора, координатор производства, главный бухгалтер) назначаются и освобождаются от должности директором организации.
2. Оценка финансового состояния организации

Понятие об имущественном положении предприятия, об имеющих место качественных изменениях в структуре средств и источников, а так же динамике этих изменений можно увидеть при помощи сравнительного аналитического баланса. Для оценки структуры имущества предприятия и источников его образования рассмотрим таблицу 1.
Таблица 1
Структура имущества и источников его финансирования ООО «Арена принт» за 2008-2010 гг.
Показатели
2008 г.
2009 г.
2010 г.
Темп роста, %


сумма, тыс. руб.
уд.вес %
сумма, тыс. руб.
уд.вес %
сумма, тыс. руб.
уд.вес %
2009 от 2008
2010 от 2009

Актив









Внеоборотные активы
766
9,3
804
4,21
271
1,54
104,96
33,71

-нематериальные активы
0
0,00
77
0,40
73
0,41
-
94,81

– основные средства
399
4,84
727
3,81
198
1,12
182,21
27,24

– незавершенное строительство
367
4,45
-
-
-
-
-
-

Оборотные активы
7471
90,7
18272
95,79
17346
98,46
244,57
94,93

-запасы
5003
60,65
9329
48,90
7280
41,32
186,47
78,04

– НДС
479
5,81
2451
12,85
2135
12,12
511,69
87,11

-дебиторская задолженность
1885
22,85
3769
19,76
6308
35,81
199,95
167,37

-краткосрочные фин. вложения
65
0,79
2709
14,20
1591
9,03
416