Курсовая на тему Последствия кризисов для социально-экономической системы. Классификация последствий кризиса

Содержание


Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Необходимость и проблемы антикризисного управления 5
1.2. Признаки и особенности антикризисного управления 7
1.3. Эффективность антикризисного управления 9
2. Практическая часть. Проведение анализа деятельности турфирмы и разработка комплекса мер по выходу из кризиса 12
2.1. Расчёт технико-экономических показателей фирмы 12
2.2. Построение конкурентного профиля фирмы 14
2.3. Анализ потребителей фирмы 21
2.4. Финансовый анализ деятельности фирмы за отчётный период 27
2.5. Мероприятия по выходу фирмы «Анна-тур» из кризиса 34
Заключение 38
Список используемой литературы 40


Введение

В данной работе рассматривается комплекс мер по преодолению кризисной ситуации, возникшей в фирме, занятой в туристическом бизнесе. С точки зрения кризиc-менeджмeнта: кризис на уровне организации – это нарушение нормального хода деятельности организации вследствие событий и происшествий, обладающих достаточным для этого потенциалом. Эти события привели к невозможности достижения поставленных целей, выполнения целей компании.
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что действие мирового финансового кризиса, начало которого многими аналитиками относится к 2008 году, оказало негативное воздействие на течение всех видов бизнеса. В том числе резкое падение спроса ощутили на себе туристические фирмы, поскольку расходы на туризм – одна из первых статей, расходы на которую урезались из-за нехватки средств. Туризм по сути – развлечение и отдых, и именно поэтому спрос на него упал, когда пришлось выбирать средства экономии.
И в этих условиях особую важность приобретает именно антикризисное управление.
Антикризисное управление – это управление, способное предвидеть опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса. А также предлагающее меры для использования его факторов в целях последующего развития.
Возможности антикризисного управления определяются, в первую очередь, человеческим фактором. Потому что от активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованности в преодолении кризисов, понимания истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания зависит определение путей антикризисного управления. Осознанная деятельность руководителя позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накапливаемый опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим условиям.
Первостепенной задачей в системе мер стабилизации является восстановление финансовой стабилизации, т.е. способности к осуществлению платежей по неотложным финансовым обязательствам.
Во-вторых: восстановление финансовой устойчивости. Т.е., причины, генерирующие неплатежеспособность, должны быть ликвидированы. Это позволит устранить угрозу банкротства и обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде, что формирует предпосылки стабильного развития предприятия в будущем.
Эффективность антикризисного управления как инструмента финансовой стабилизации предприятия выражается результатом преодоления кризисных явлений без существенных потерь для предприятия и возможностью развиваться ему в будущем. Анализу эффективности применения мер антикризисного управления и посвящена настоящая работа.


1. Теоретическая часть

1.1. Необходимость и проблемы антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» стал применяться в России сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых [1].
Мировой опыт, да и российская практика последних лет, недвусмысленно свидетельствуют: поведение предприятий в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. Термин «антикризисное управление» стал привычным по отношению к финансово несостоятельным предприятиям, но здесь можно наблюдать весьма поверхностный подход. Дело в основном сводится к анализу финансового состояния неплатежеспособного предприятия. Обычно проводится анализ динамики баланса, структуры активов и пассивов, а также результатов финансовой деятельности. Такой анализ недостаточно раскрывает ситуацию на предприятии.
Необходимость антикризисного управления, главным образом, отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Реализовывать эту потребность возможно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы [3].
Первая группа – проблемы своевременного видения предкризисных ситуаций. Это не простое дело – своевременно предугадать наступление кризиса, обнаружить его первые признаки. От этой способности зависит возможное предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо выстроить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.
Но не каждый кризис можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это тоже достигается посредством принятия верных управленческих решений. Они решают проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствуют выходу из кризиса и ликвидации его (кризиса) последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессах их решения этих проблем формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. То есть, эта группа включает в себя комплекс проблем финансово-экономического характера. Чаще всего, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации деятельности, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также