Контрольная на тему Контрольная работа 121205-10

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Цели и задачи антикризисного управления 4
2. Основные направления антикризисного управления 6
3. Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия 12
4. Внешнее управление. Меры восстановления платежеспособности должника 23
Заключение 27
Список используемых источников 29

Введение

Структурная перестройка экономики России, с одной стороны, и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, с другой стороны, поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий различных организационно-правовых форм. Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий часто становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики.
Главная задача руководителей предприятий – организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых полномасштабным действием механизма банкротства.
Цель работы: проанализировать цели, задачи и основные направления антикризисного управления.
При написании работы решению подлежали следующие задачи:
– сформулировать понятие, цели и задачи антикризисного управления;
– охарактеризовать основные направления антикризисного управления;
– проанализировать предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия;
– рассмотреть механизм внешнего управления и меры восстановления платежеспособности должника.
1. Цели и задачи антикризисного управления

Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. В экономическом механизме кризис может иметь место для предприятия, биржи или банка как отдельных предпринимательских организаций, для финансов, кредитов или валюты как отдельных элементов, для экономики отрасли, региона или страны в целом.
Финансовый кризис проявляется в хроническом бюджетном дефиците и инфляции. Денежно-кредитный кризис связан с массовым изъятием вкладов, сокращением банковского кредита, стремлением населения к наличным деньгам и ценностям.
Биржевой кризис – это массовая распродажа и падение курса ценных бумаг на бирже. Кризис в производстве проявляется в падении объема продукции, росте безработицы, сокращении инвестиций.
Кризис может иметь локальное проявление, например через задержку поставки комплектующих, срыв планового графика выпуска продукции, отключение энергоснабжения и т. п. Авария в цехе или на шоссе – это тоже кризисная ситуация.
Проблемы, стоящие перед предприятием, можно разделить на ресурсные, потребительские, кадровые, технологические, организационные.
Кризисная ситуация с точки зрения причин может быть разделена на внутренний и внешний кризис.
Внутренний связан с состоянием предприятия, внешний – с положением предприятия на рывке.
Все эти примеры характеризуют кризис как болезнь, последствием которой может быть один из трех вариантов/2/:
1. Возврат в прежнее состояние.
2. Переход в иное благоприятное состояние.
3. Прекращение деятельности.
Отличительной чертой кризиса является ускорение событий, возникновение элементов паники и ажиотажа, появление нетипичных ситуаций. Эти обстоятельства позволяют говорить о менеджменте в условиях кризиса как особой сфере деятельности – «кризисном менеджменте».
Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера.
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию.
Антикризисное управление преследует прежде всего цель преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, или, по-иному, выживания предприятия, сохранения его бизнеса. Задачи антикризисного управления на микроуровне могут быть сформулированы как:
– точная и своевременная диагностика кризисного состояния организации;
– выбор оптимальной стратегической модели управления организацией либо ее реорганизации;
– определение технологии антикризисного управления;
– осуществление финансовой, экономической, инвестиционной, производственной, маркетинговой, кадровой составляющих стратегии управления организацией либо ее реорганизации;
– постоянный мониторинг финансово-производственных показателей в период антикризисного управления;
– достижение конечного результата – обеспечение устойчивого улучшения финансово-хозяйственных показателей организации и восстановление ее платежеспособности.

2. Основные направления антикризисного управления

Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:
– выделение приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности;
– обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;
– определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.
В осуществлении антикризисного управления можно выделить следующие векторы/5/.
1. Управление на базе всестороннего контроля за исполнением принимаемых решений. Деятельность предприятия, находящегося в кризисном состоянии, на этом направлении нацелена на отработку (реакцию) свершившихся событий, т.е. обеспечивается реактивная адаптация предприятия. Согласно традиционному подходу, принятому в менеджменте, будем считать, что основной целью предприятия является выживание. Важнейшее свойство, которым оно должно обладать,– адаптация к изменяющимся внешним условиям (падение сбыта, появление новых технологий и пр.), а также резистенция к последствиям повторяющихся внутренних конфликтов и нарушений исполнительной дисциплины.
2. Управление на основе прогнозирования изменений, которое реализуется с помощью стратегического планирования. В системе антикризисного управления стратегическое планирование понимается как процесс определения стратегических целей и выработки путей их достижения при следующих условиях: систематическом обновлении ассортимента выпускаемой продукции; периодической реорганизации предприятия; возможном снижении объема продаж и прибыли. Как результат конкурентной борьбы стратегическое планирование позволяет составить обоснованный прогноз производственной деятельности, обеспечить эффективную обратную связь с потребителями, высокую готовность персонала к активной деятельности, а также сокращение издержек производства и обращения.
3. Управление на основе оперативных решений, в том числе в аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей. Основными методами такого управления являются организационные изменения, в том числе совершенствование структуры, переподготовка работников и их ротация, иными словами, изменение организации в соответствии с динамикой внешней среды как необходимое условие достижения стратегических целей.
В рамках данного направления стратегического менеджмента эффективность достижения целей предприятия но многом связывается с поиском рационального соотношения централизации и децентрализации в организации управления. В корпорациях с централизованной системой управления проблемы решаются путем выбора оп