Курсовая на тему Формирование антикризисной программы

Содержание


Введение 3
Глава 1. Бизнес-планирование развития конкурентных преимуществ предприятия 4
§ 1.1. Теоретические основы планирования деятельности предприятия 4
§ 1.2. Система планирования деятельности компании 9
Глава 2. Составление бизнес-плана развития предприятия на примере туристической фирмы "Юта" 13
§ 2.1. Характеристика и возможности компании 13
§ 2.2. План маркетинга 14
§ 2.3. Производственный план 16
§ 2.4. Оценка рисков и страхование 18
§ 2.5. Финансовый план 20
§ 2.6. Стратегия финансирования 28
Глава 3. Выработка рекомендаций по программе развития предприятия 31
§ 3.1 Основные мероприятия программы развития предприятия 31
§ 3.2 Обоснование целесообразности проведения предложенной программы развития предприятия 33
Заключение 35
Библиографический список 37
Приложение 1. Вертикальный анализ (укрупненный баланс) за период с 01.07.2004г. по 31.12.2005г. 40
Приложение 2. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости 43



Введение

В данной работе рассматривается тема "Формирование антикризисной программы".
Существенно расширившаяся открытость российской экономики привела к значительному ужесточению требований, предъявляемых к конкурентоспособности ее отраслей, к качественному уровню менеджмента предприятий. Актуальность выбранной темы определяется резким сокращением централизованных капитальных вложений в индустрию туризма, что не было компенсировано сопоставимым увеличением притока инвестиций, обеспечиваемого действием рыночных рычагов в экономике России. Кроме того, за период реформирования российской экономики кардинальным образом изменились характер и источники финансирования, конкретные формы и методы привлечения инвестиций, технологии работы с ними.
Новизна работы состоит в комплексном изучении теоретических основ антикризисного управления деловой организацией в аспекте его возможного применения для решения проблем эффективности функционирования.
Практической значимостью работы является разработка программы по развитию малого предприятия.
В связи с этим неслучайно тема разработки программы развития предприятия в сфере туризма была выбрана в качестве предмета исследования данного курсового проекта. Объектом исследования стал финансовый анализ, стратегические решения в области антикризисного управления и реализация программы на основе использования экономических инструментов с отражением отраслевой специфики и опыта работы туристической фирмы.
Цель исследования - выявление проблем функционирования предприятия, создание конкурентного преимущества, устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечение доходности и уравновешивание внешних требований и внутренних возможностей указанного предприятия.
Для достижения этой цели в курсовом проекте решаются следующие задачи:
- анализ теоретических основ бизнес-планирования как программы защиты предприятия от возможных кризисных ситуаций;
- выработка основных задач разработки финансового плана предприятия;
- анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- формирование этапов программы развития предприятия путем составления бизнес-плана;
- выработка основных мероприятий, способствующих развитию предприятия и обоснование необходимости их внедрения.
При написании работы использовались в основном такие методы исследования, как метод анализа и сравнения.
Методологической базой исследования служат научные труды таких отечественных и зарубежных исследователей, как Григорьев В. В., Беляев С. Г., Кошкин В. И., Ефимова О. А., Ковалев A. Н., Курошева Г. М., Ларионов И.К., Уткин Э. А.
Рассмотрим подробнее формирование антикризисной программы туристического предприятия.

Глава 1. Бизнес-планирование развития конкурентных преимуществ предприятия

§ 1.1. Теоретические основы планирования деятельности предприятия

В современных условиях необходимо не только умение осуществлять успешное антикризисное управление, но и уметь предотвращать кризис. Одной из важнейших предпосылок предотвращения кризисов является эффективное планирование.
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие . Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
Планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта . Планировать необходимо для того, чтобы:
" понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
" знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
" добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
" предвидеть, наконец, неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом .
Даже сейчас, когда наша страна подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на российских предприятиях не лишены недостатков:
" формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа;
" процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
" при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
" не производится анализа безубыточности продаж;
" экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия;
при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности.