Отчет по преддипломной практике на тему Отчет по преддипломной практике 110926-02

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика организации 5
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 9
2.1. Анализ изменений имущественного состояния 9
2.2. Анализ финансовой устойчивости 12
2.3. Анализ ликвидности баланса 16
2.4. Анализ финансовых результатов 21
2.5. Прогнозирование банкротства 25
3. SWOT – анализ 28
4. Разработка ДеревА целей 32
5. Антикризисная стратегия развития предприятия 35
Заключение 38
Список используемой литературы 40
Приложение 1 42
Приложение 2 46
Приложение 3 47
Приложение 4 49
Приложение 5 51
Приложение 6 53
ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики от предприятий требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Актуальность темы исследования «Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия» обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это такое управление, когда определенным образом поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
Целью прохождения преддипломной практики и написания отчета по ней является разработка антикризисной программы на исследуемом предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
– дать общую технико-экономическую характеристику предприятия;
– провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;
– оценить вероятность угрозы банкротства;
– выполнить SWOT – анализ;
– установить взаимосвязь между миссией-стратегией-целями-задачами;
– предложить антикризисную стратегию развития предприятия.
В работе применялись такие методы исследования как табличный, статистический, экономико-математический, обобщение и анализ.
Объектом прохождения преддипломной практики было выбрано открытое акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», основным видом деятельности которого является производство энергетического оборудования (атомная и тепловая энергетика), оборудования для газовой и нефтехимической промышленности и прочего промышленного оборудования.
Предметом отчета по преддипломной практике является финансовое состояние ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Практическая значимость работы заключается в том, что материалы отчета по преддипломной практики могут быть применены в решении проблем финансового состояния ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» и разработке антикризисной программы для данного предприятия.
При написании отчета по преддипломной практике была использована нормативно-правовая литература, учредительные документы ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за 2009-2010 года, представленная в приложениях к работе, а также система показателей оценки деятельности предприятия на основе методик отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Подольский машиностроительный завод (сокращенное название – ОАО «ЗиО-Подольск») – один из известнейших лидеров российской промышленности. Сегодня он входит в структуру ЗАО «РЭМКО», которому также принадлежит ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР».
ОАО «ЗиО-Подольск» производит оборудование для атомной и тепловой энергетики, для газовой и нефтехимической промышленности (Приложение 1).
1. Продукция выпускаемая ОАО «ЗиО-Подольск»
Оборудование для тепловой энергетики:
Котлы паровые энергетические;
Котлы водогрейные, водотрубные;
Котлы-утилизаторы для ПГУ И ГТУ ТЭС;
Энергосбережение на ТЭС;
Затворы и клапаны для пыле-, газо-, воздухопроводов;
Другое котельное оборудование.
2. Оборудование для атомной энергетики:
Парогенераторы;
Сепараторы;
Подогреватели высокого и низкого давления;
Ионообменные фильтры для водоподготовки;
Фильтры-ловушки;
Промежуточные теплообменники для АЭС с БН-600;
Подогреватели сетевой воды;
Трубопроводы;
Теплообменники;
Программы нормативных расчетов прочности.
Оборудование для газовой и нефтяной промышленности:
Оборудование для переработки нефтяных и газовых продуктов;
Оборудование для транспортировки газа;
АВО – Аппараты воздушного охлаждения;
Оборудование для смежных отраслей.
Дополнительное производство (цеха):
Сварочное производство;
Заготовительное производство;
Трубное производство;
Кузнечно-прессовое производство.
Большинство атомных и других электростанций России и стран СНГ укомплектованы оборудованием завода «ЗиО-Подольск». Сегодня, благодаря отличному качеству продукции и полученным сертификатам, завод тесно сотрудничает с ведущими французскими, немецкими и японскими фирмами, поставляя для них нефтехимическое оборудование. Продукция завода неоднократно отмечена международными призами и медалями, среди которых VIII приз европейского качества, врученный заводу в Париже, «Золотая звезда» (Мадрид), «Факел Бирмингама».
Основная миссия завода – 100%-ное обеспечение потребностей заказчиков в производимой продукции при устойчивом увеличении инвестиционной привлекательности завода.
Цели организации:
Получение стабильной прибыли, ее максимизация.
Организация эффективного производственного процесса.
Разработка и осуществление мер по обеспечению экономности производства.
Внедрение в производственные процессы прогрессивных технологий, новой техники и передового опыта.
Сохранение позиции завода как производителя оборудования для атомной и тепловой энергетики, для газовой и нефтехимической промышленности, с возможностью в дальнейшем (через 3-5 лет) существенного увеличения объёмов производства по данному направлению.
В настоящее время завод обладает оборудованием, технологическими возможностями и опытом, которые позволяют производить 1,5 блока АЭС с реактором ВВЭР-1000 в год.
Производственные возможности по всем программам тепловой энергетики позволяют выпускать порядка 20 ООО тонн оборудования в год. Производственные возможности по оребрению труб – 7,6 тыс. тонн в год.
По выпускаемой номенклатуре продукции завод является безусловным лидером в России. Вместе с тем свои перспективы ОАО «ЗиО-Подольск» связывает с развитием продуктового инжиниринга, углубленной модернизацией действующего и проектированием нового оборудования. Это тем более объективно при наличии собственной инжиниринговой компании и возможности консолидировать интеллектуальные и производственные активы ОАО «Атомэнергомаш», в том числе организации, способные выполнять заказы в формате «под ключ».
Задачи, которые ОАО «ЗиО-Подольск» ставит в условиях постоянного роста инвестиционной привлекательности рынка электроэнергетики, требуют расширения собственных производственных возможностей, повышения эффективности работы с субподрядчиками, привлекаемыми по заказам кооперации.
ОАО «ЗиО-Подольск» разработана инвестиционная программа до 2015 г., направленная на поддержание и создание производственных мощностей, достаточных для максимального удовлетворения потребностей рынка.
Участниками Общества являются юридические лица. Размер уставного капитала по состоянию на 31.12.2010 г. составляет 408000000 руб. Он составляется из номинальной стоимости 408000000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе открывать банковские счета, иметь круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.
Генеральный директор по состоянию на 31.12.2010 – Давыдов А.С.
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия общества избирается общим собранием акционеров.
Численность персонала Общества по состоянию на 31 декабря 2010 г. составила 4711 человек (31 декабря 2009 г. – 4188 человек) (Приложение 1).
ОАО «ЗиО-Подольск» имеет структуру управления линейно-функционального типа. Система управления завода построена на делегировании большей самостоятельности руководителям ряда производственных подразделений. Это можно увидеть на схеме организационной структуры предприятия, представленной в Приложении 2.
Общество имеет территориально обособленное подразделение по месту нахождения, которых оборудованы стационарные рабочие места: Детский оздоровительный лагерь «Чайка» – Московская область, Подольский район, Краснопахорский с/о, дер. Юрово.
Численность персонала ДОЛ «Чайка» 18 человек (Приложение 1).

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Анализ изменений имущественного состояния

Анализ состава, структуры и д